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团队架构—项目筹备期 项目经理 行政支持 执行经理 物料控制 制作设计经理 制作设计团队 筹备团队 项目总监 后勤支援 现场人员管理架构及分工 活动经理 安保 物料 卫生 主持人 项目统筹 制作经理 后勤经理 演艺经理 现场彩排 落实演员 酒店协调 舞台 其它区 物料补给 物料维护 物料搭建 活动控制 VIP 活动流程 各会议区 演艺 统筹 品质监控及保障体系 项目操作人员的培训 编制活动操作手册 活动预演和纠正 记录和统计 测量、预防和检验 环境过程控制 Quality 项目管理体系 现场执行 后台支援 项目总监 设计部 执行小组 演出督导 工程部 演艺部 行政部 信息部 演艺小组 项目负责人 项目执行督导 活动所需物资设计及制作 各类数据收集及汇总 搭建管控、设备维护及维修 活动所需演艺人员支持 人员、后勤管理及成本控制 各类数据收集及汇总 工程部 项目管理流程 项目管理流程的制定，目的是协助项目人员在时间管理的前提下,高效管理项目和分配人力资源以达到最佳的项目效果来满足客户的需求。我们始终将以终为始、结果导向的客户满意体验置于最首位，实施事物在时间、人力和资源的流程化的运营管理，系统地把握重点和细节的操作！ 客户满意度 核心理念承托 资源和时间管理 流程和质量监督 人力协调和管理 成本控制 执行管理系统 项目初步预算 现场物料制作搭建：8万 主持人邀请：2万 演艺人员邀请