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中央财经大学商学院本科教学 开篇案例 英国石油公司受困漏油门 2010年4月20日：墨西哥弯英国石油钻井平台起火 2010年4月24日：海岸警卫队证实油井每天漏油1000桶 2010年5月03日：英国石油承诺为漏油事件负责 2010年5月24日：美成立总体委员会调查漏油事件 2010年6月02日：英国石油封堵原油泄漏再次失败，股价创18年最大的跌幅 2010年6月10日：英国石油信用违约掉期跌至垃圾级别 2010年6月10日：英国石油北美分公司寻求申请破产保护 2010年6月14日：英国石油提交修正后原油采集计划 2010年6月17日：BP承诺200亿美元赔偿基金，将分数年注资 2010年6月26日：BP称或在几周内开始利用减压井堵住破损油井 2010年6月29日：两月内BP市值已蒸发逾1000亿美元 2010年7月11日：BP将出售价值120亿的资产 2010年7月12日：美司法部正进行漏油事件刑事调查 2010年7月26日：英国石油公司宣布CEO托尼-海沃德10月将离任 2010年7月27日：英国石油公司将出售300亿美元资产以抵事故支出 开篇案例 □1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司，1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。 □BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。 开篇案例 □BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大 □BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。BP近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四。 课程基本内容 第一章 管理概述 目录 第一章 管理概述 管理的定义 管理是在特定的环境下，管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，有效整合组织各种资源，实现组织既定目标的过程。 □管理是一种有意识、有目的的活动过程，服务并服从于组织目标 □管理是一个连续进行的活动过程，是管理者执行计划、组织、领导、控制等职能的过程 □管理作一种活动，一定是在一定组织、特定时空环境下发生甚至结束 □实现组织目标是需要资源的，但是资源供给有限，使得实现组织目标需要进行成本与收益的比较 案例：中国企业英利世界杯赞助费2亿元，引来巨额订单。这家民营企业借助正雄心勃勃地试图借力足球走向世界。欧美发达国家居民应用太阳能的潜力很大。数据显示，德国光伏市场已接近50%属于居民屋顶。这些数量庞大、分散的居民用户往往只会根据企业知名度选择购买太阳能光伏设备。英利赞助世界杯，无疑能加大品牌在普通老百姓中的印象。 第一章 管理概述 管理定义 第一章 管理概述 管理特性 第一章 管理概述 第一章 管理概述 第一章 管理概述 管理职能（management functions） □计划职能（planning）:管理者对将要实现的目标和应采取的行动方案作出选择及具体安排的活动过程 □组织职能（Organizing）:管理者根据既定目标，对组织中各种要素及人际关系进行合理安排的过程 □ 领导职能（Leading）：管理者为实现