我国纺织服装业应适时实施“走出去”战略.docVIP

我国纺织服装业应适时实施“走出去”战略 ,12兰 2001年,实施”走出去”战略正式 纳入我国《国民经济和社会发展第十 个五年计划纲要》.我国政府定义的 “走出去”战略,是指实施能够发挥我 国比较优势的对外投资,扩大国际经 济技术合作的领域,途径和方式.本 文所指的”走出去”仅指我国企业的 对外投资,是一种国际产业转移战 略,即把我国的一些产业转移到国外 进行生产和销售等经营活动,以获取 发展条件和持续竞争优势. 一 ,纺织服装企业实施”走出去” 战黯的必要性 f一)加快实施”走出去”战略是 历史发展的必然趋势 英国经济学家邓宁提出的国际 投资发展周期理论认为:在经济发展 初期.一国基本上处于国际产业单向 移入阶段;随着经济的发展和人均 GDP的增加与产业结构的调整,以及 企业国际竞争力的提高,该国逐渐走 上国际化道路.通过对外直接投资, 改变原先国际产业的单向移入,真正 加入到产业国际转移的行列当中. 该理论有效地解释了发展中国家的 对外投资行为.我国属于发展中国 家,”走出去”战略也是我国国民经 济和对外开放发展到一定阶段的必 然选择.从国际经验看,当一国人均 GDP超过1000美元之际,对外投资 开始显着增加.我国2005年的人均 GDP超过1900美元,浙江更是超过 了3400美元.因此,在今后一段时 期,浙江纺织服装业的对外投资将 会进入较快发展时期,以便积极参 与区域经济合作和全球多边贸易体 系,更好地利用国内国外两个市场, 两种资源. ? 2007年第lO期? f二)”走出去”是纺织服装企业提 高国际竞争力的有效方法 1.”走出去”可以规避国际贸易壁 垒和贸易摩擦 欧盟和美国等发达国家,虽然已 经失去纺织服装生产的比较优势,但 是为了保护国内的纺织服装产业的就 业,必然会采取种种措施来限制进口 原产于我国的纺织服装产品.例如 2005年4月美国和欧盟先后启动了针 对中国纺织服装的特殊保障措施.此 外,加强其他措施如反倾销,社会责任 标准,我国纺织服装产品出口贸易发 展前景并不乐观.但是,如果我国的纺 织服装产业走出国门,到不实施贸易 去投资办厂,则从该国生产的产品销 售到,甚至还会有优惠措施(如普惠 制).此外,面对欧美的重新设限及新配 额体制的种种束缚,”走出去”还可以 规避配额限制. 2.”走出去”可以获得有利的市场 竞争条件 在过去的半个多世纪中,国际经 济一体化得到了蓬勃的发展,各种一 体化组织如雨后春笋般涌现.一体化 组织签订的各种自由贸易区协定,优 惠关税安排所造成的对我国产品的歧 视使我国纺织服装的价格优势被抵 消.所有的一体化组织都对内部贸易 提供优惠,不仅关税要低于提供给 ,rI’o伙伴国的最惠国待遇,非关税壁 垒也低得多.我国纺织服装企业若到 一 体化组织内部投资建厂,则可享受 一 体化组织内部企业的同等待遇,从 而获得比国内企业更为有利的市场竞 争条件.例如中国纺织业龙头企业华 源公司在墨西哥没厂,把产品销到美 国,加拿大,得益于那里是北美自由贸 易区,华源的产品不但没有遭到”特 保”限制,美,加两国政府还向华源提 供棉花补贴和产业保护奖励.华源墨 西哥工厂的劳动力成本要高于中国内 地,但收益与”付出”相抵,其每吨棉纱 的出口利润比从国内直接出口高出近 万元. 3.”走出去”可以掌握市场销售渠道 在买方市场的条件下,我国纺织 服装产业如果走出国门到产品消费市 场所在地投资设厂,除了可以规避国 际贸易风险之外,最重要的是可以掌 握国际市场的销售渠道,同时还可以 把国外买方的销售利润归入自己的销 售利润中来,从而掌握产品销售战略 的主动权.否则,企业出口规模再大, 也摆脱不了为国外买方打工的角色. f--)”走出去”可以降低企业的生 产要素成本 “人世”以来,国内投资过于旺盛 导致国内资源供应紧张,特别是能源 成为限制经济进一步发展的”瓶颈”问 题.随着市场经济的完善,能源价格也 将与市场接轨,企业生产成本将提高.此 外,我国工资水平有逐步提高的趋势,这 将导致我国劳动密集型产业的价格优 势逐步丧失.纺织服装产品恰恰是典 型的劳动密集型产品,以后必然要逐 渐被转移到比我国经济发展水平更低 的发展中国家.因此,纺织服装企业有 必要到一些有优惠措施的发展中国家 去投资,以降低企业的生产要素成本. 二,纺织服装企业实施”走出去” 战略的可行性 f一)实施”走出去”战略的内部环境 1.”走出去”战略的实施主体 纺织服装企业是”走出去”战略的 实施主体.企业的发展水平和阶段是 决定”走出去”战略是否可行的关键因 素.以浙江为例,当前的纺织服装企业 在实施”走出去”战略时具有人才和资 本两大优势. (1)人才优势 在企业进行产业转移战略时,人 才是最关键的问题,其次才是资金问 题.浙江有几十万敢为天下先的民