第六章 领导与沟通.pptVIP

第六章 领导与沟通 一、领导的内涵 二、领导风格类型 三、领导理论 四、沟通的原理 五、组织沟通 六、沟通管理 第一节 领导的内涵 一、领导的作用 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努 力的过程。 领导者具有的三个要素； 1、领导者必须有部下或追随者 2、领导者拥有影响追随者的能力或力量 3、领导行为具有明确的目的 领导者与管理者的差异 二、领导权力的来源 领导的核心在权力。 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源； 1、法定性权力 2、奖赏性权力 3、惩罚性权力 4、感召性权力 5、专长性权力 第二节 领导风格类型 一、按权力运用方式划分 集权式领导者 民主式领导者 二、按创新方式划分 魅力型领导者 变革型领导者 三、按思维方式划分 事务型领导者 战略型领导者 第三节 领导理论 一、领导特性论 这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导者都具有某些共同的特性。 二、领导行为论 领导行为论试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格。 （一）密执安大学的研究 密执安大学的研究由李克特及其同事在1947年开始进行，试图比较群体效率如何随领导者行为的变化而变化。目的是打算建立实现预期