小议日本终身雇佣制.pdfVIP

2010年第5期 经济研究导刊 No．5，2010 总第79期 EC0N0MIC RESEARCH GUIDE SefialNo．79 小议 日本 终 身雇 佣 制 张 敏 ，王 娟 (1．嘉应学院外国语学院，广东 梅州 514015；2．惠州外贸学校 ，广东 惠州 516003) 摘 要：“终身雇佣制”在 日本的形成和发展有其特殊的社会基础。通过对 日本企业制度产生的社会背景的分 析，讨论了在 当前持续的经济不景气面前，作为 日本传统管理模式标志之一的 “终身雇佣制”在 日本继续存在的必然 性。对新形势下 “终身雇佣制”的可能变化进行了展望。 关键词：终身雇佣制；年功序列制；企业内工会制度；传统道德观念；日本 中图分类号：F249．26 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2010)05—0158—02 在 目前全球经济危机大背景下，各个企业都面临着巨大 工作的年数，而在不同公司工作的工龄一般不能连续计算。 的生存压力。日本许多企业所实行的“终身雇佣制”也遭遇了 “年功序列工资制”增强了企业对职工的吸引力，比较有效地 挑战。 防止了熟练工人和技术骨干被别的企业挖走。如果 “跳槽”，个 人或多或少总要受到一些损失。因为进入新的公司或企业后， 一 、 日本的 “终身雇佣制” _T龄要从头计起。 在 日本，“终身雇佣制”是指 ：刚毕业的年轻人一旦就职， 与 “年功序列制”相配合，日本企业对员工进行严格考核， 就可以一直在那个公司或企业一作到退休，中途一般不会被 并依据考核结果对员工进行晋升。这种终身雇佣制的巧妙利 解雇。“终身雇佣制”或终身雇佣惯例主要适用于大型企业的 用，给 日本企业带来了竞争力。 核心员工，而并非所有企业的所有员1二。这种雇佣方式曾与 3．日本传统的道德观念是 “终身雇佣制”存在的基石 “年功序列制”和 “企业内工会制度”一起 ，被称作 日本企业管 日本传统的武士道精神对人们的职业态度有着潜移默化 理制度中的 “三大法宝”。 的影响。如果一个人仅仅是出于个人利益的考虑而另谋他就， 日本企业的 “终身雇佣制”无疑是植根于 日本的社会环境 会被视为 “缺乏忠诚心的人”。而 “缺乏忠诚心的人”是不会被 和文化生态之中的。 委 以重任的。在 日本，忠于企业，“爱社如家”成为一种职业道 1．“企业 内工会制度”是 “终身雇佣制”的源头 德规范。 战后形成的新型丁会开始为所有员工追求在企业经营不 4．日本的养老保险制度是对 “终身雇佣制”的强化 良、经济衰退情况下对员T生活和雇佣的保障。这种制度使得 在 日本，职工退休后领取养老金，是以他们在工作期间参 企业从 自身利益出发，一般不随意去解雇员T。这样，各个企 加养老保险(或养老信托)基金为前提条件的。养老保险资金 业都成为了对外相对封闭的劳动力市场，慢慢形成了雇佣方 的筹集方式是：保险金的一半按一定比例从职工每月的工资 式的 “终身制”惯例。 中扣留，另一半由企业 (即雇主)交纳。工作调转之后 ，若要取 依托于终身雇佣体制，这些 日本企业省却了解聘、解雇 得在原公司或企业积蓄的那部分养老保险金，相当费周折。办 后再招聘 、重复培训以及适应管理等雇佣环节，节省了包括 理不同企业之间养老金的衔接手续比较麻烦 ，弄不好会影响 时间、资本及管理