周边绩效模型研究——基于高科技企业中层管理人员的实证研究.pdfVIP

■博士论坛 现代管理科学 年第 期 ■ ■2010 1 周边绩效模型研究 ———基于高科技企业中层管理人员的实证研究 ●陈胜军 摘要：文章以我国高科技企业的中层管理人员为对象，在国内外相关研究的基础上探讨其周边绩效模型，结果表明 其周边绩效可以区分为五个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分，文章的研究对于提高 企业管理者对周边绩效的认识，明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。 关键词：高科技企业；中层管理人员；周边绩效 一 引言 人员在企业中具有举足轻重地位的企业 高科技企业面临 、 。 周边绩效 是在绩效行为观的 更为动荡的外部环境 更加激烈的市场竞争 中层管理人 （Contextual Performance ） 、 ， 基础上发展而来的 它不在岗位说明书的正式描述之中 员作用发挥的如何 对企业的生存发展有更大的影响 基 ， ， ， 。 不直接贡献于组织的技术核心 也不被组织正式的奖惩系 于此 本课题选择高科技企业为对象 研究其中层管理人 ， ， ， 统所识别 但它构成了组织的社会 心理背景 能促进组织 员的周边绩效模型 ， 、 ， 。 内的沟通 营造良好的组织氛围 能促进和催化工作活动 二 文献综述 ， ， 、 的开展与完成 有利于提高整个团队或者组织的绩效 进 年 和 提出了周边绩效的概念 ， 。 1993 Borman Motowidlo 入 世纪 随着组织结构扁平化以及团队工作方式的兴 以及两因素绩效结构模型 论证了个体绩效包括任务绩效 ， ， 21 起 人们越来越重视员工在组织中的合作 互助 首创精神 和周边绩效两部分 周边绩效是指与周边行为有关的绩 ， 、 、 。 和工作干劲 周边绩效的作用愈发凸显 效 研究确定了五类周边绩效行为 如表 所示 ， 。 。Motowidlo ， 1 。 中层管理人员连接着高层和基层 既是执行者 又是 等 把周边绩效区分为工作奉献和 ， ， Van Scotter （1996） 领导者 他们相当于组织的腰部 腰部断了 高层再好的决 人际促进两个子维度 并对非管理人员进行研究 发现人 。 ，