008现场问题及隐患闭合管理创新与的研究.docVIP

　　 编号： 现场问题及隐患 闭合管理的创新与研究 课题类型: 管 理 创 新 单 位: 新河矿业有限公司安监处 完成时间: 二○一三年十一月三十日　 课 题 组 成 员 汇 总 表 序号 姓名 性别 年龄 职务 职称 备注 1 赵景忠 男 2 刘祥国 男 3 吴德勋 男 4 许本华 男 5 高 勇 男 6 7 8 9 目 录 第一章 背景分析 3 第二章主要内容和做法 4 第一节 现场问题及隐患闭合管理的内容 4 一、安全质量问题的提出 4 二、安全质量问题的整改 4 三、检查问题的复查 4 四、认真做好检查问题日统计工作 5 第二节 现场问题及隐患复查的程序 5 一、班前 5 二、班中 5 三、班后 6 四、信息中心 6 第三节 加大对管理人员考核力度 6 第三章 取得的效果 7 现场问题及隐患的闭合管理的创新研究 第一章 背景分析 “发现问题是水平，解决问题是政绩”。煤矿安全管理的中心工作就是如何及时发现现场问题，特别是说隐患性的问题，然后进行处理，防微杜渐，防患于未然，这也是“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针在现场的体现和落实。 但是长期以来，在煤矿的安全管理人员中确实存在不作为的现象，如：下井走马观花，走进不走远，遇到问题避重就轻，有制度不落实，当老好人，当甩手掌柜，当一天和尚撞一天钟的现象。主要表现一是有问题看不到，二是看到问题绕着走。为了有效的解决这一现象，新河矿业公司在实践中认真研究探索创新了“现场问题及隐患闭合管理’’的新方法。 第二章主要内容和做法 第一节 现场问题及隐患闭合管理的内容 为进一步完善现场问题的安全闭合管理，使查出的问题，隐患得到及时的整改、复查，我们作了如下研究和探索。 一、安全质量问题的提出 1、现场存在的静态问题必须及时填写在问题检查通知单上，否则认为有问题而没发现，将追究检查人员责任，一般性问题扣20/条,隐患性问题扣50元/条。 2、现场问题填写后，要及时让跟班干部或班组长签字认可，不签字或代签字无效。 3、隐患问题及危及人身安全、设备完好的问题，一律停止工作，悬挂“停工牌”，并立即汇报。坚持大问题不过天，小问题不过班的原则，要区分安全质量问题与工作量，凡安全质量问题整改时间超过1天的必须征得检查人员的同意。 二、安全质量问题的整改 1、区队对提出的问题要逐条签字、逐条落实整改时间、整改人，否则一条对签字干部罚款50元。 2、区队对问题通知单要高度重视，作为区队班子会、班前会研究安排工作的重要依据，对问题整改要有标准。 3、对通知单提出的问题要分析、查找责任者，根据规定追究有关人员的责任。 三、检查问题的复查 1、下井前，跟班安监员对当班到期的问题必须心中有数，与区队干部通好气，需材料准备的要提前告之；下井后督促区队跟班干部、班组长进行处理。上井交班前，凡出现到期不改或整改不合格的，一律进行经济处罚，每条对队长、值班队长、签字队长分别罚款20元，跟班队长罚款30元。特殊情况确需延期解决的，由区队提出申请，报安监处签字认可。 2、问题复查不认真，当班到期问题未复查的，每条对当班跟班安监员责任罚款50元。 3、对查出的问题假检的，一经查出，对复查的跟班干部、安监员罚款50元。 4、为方便问题的复查，凡井上有的通知单，井下必须有。跟班安监员对检查通知单上问题不明白的及时询问，不能含糊，当班整改不了的问题必须作为现场交接班的重要内容。 5、实行二次复查制度，分管采、掘、机、运、通的七五点安监员对分工范围内的通知单进行天天复查并签字，机、运、通的七五点安监人员要协助采、掘的七五点安监员对分工问题进行复查。确保问题按期解决，凡复查不认真的，每条对七五点安监员罚款20元。 6、各级管理人员下井，都要对所到单位的通知单进行井下问题复检，检查是否按期解决，并在井下通知单上签字。 7、上级领导（矿及以上领导）所查的问题，虽然已按期解决，但一段时间内再次出现的，也要按到期问题进行处理，并追究跟班安监员、跟班队长等管理人员的责任。 四、认真做好检查问题日统计工作 1、信息中心负责对检查问题进行统计、通报。 2、加强“问题通知单”管理，严禁丢失。 3、若出现统计不准，检查问题到期未整改，安监员不追究责任，整改时间涂改，通知单不逐条签字，不按期复查以及违反此规定而不处理的，对信息中心人员对等追究责任。 第二节 现场问题及隐患复查的程序 为了进一步规范检查问题的复