第 7 章 跨国社会文化环境.pptVIP

第7章 跨国社会文化环境 语言与沟通教育与培训宗教与信仰价 值 观 念社 会 群 体 一、文化对经营管理的影响（一）文化内涵 间进行竞争。 二、文化判断——霍氏国家文化模型 （一）基本维度 1．职权意识：反映人与人之间的平等水平； 2．风险意识：反映人们冒险的愿望高低； 3．个人主义：个人与群体之间的关系； 4．男子主义：工作中对待性别的态度； 5．战略意识：是否关注长远问题； （二）基本影响 1．人力资源； 2．领导风格； 3．组织设计； 4．企业战略； （三）分析过程 1．第一维度：职权意识 （1）主要含义： 上司对下属的影响力； 对上下级不平等认可的程度； （2）职权意识强的文化的特征： 不平等有益； 人有层次差异； 领导依赖； 充分授权和用权； （3）管理影响： 2．第二维度：风险态度 （1）风险规避性强的文化的特征； 避免冲突； 不能容忍非正常的人和思想； 规则重要，必须遵守； 崇尚专家和权威； 组织的思想要统一； （3）管理影响： 3．第三特征：个人主义 （1）个人主义：人们对自己的评价主要依据自己的成就 地位； 集体主义：家庭、单位、团队等社会群体要优于个人； （2）个人