《十月围城》的执行力.pdfVIP

十月围城 的执行力 近期于各地上演的 《十月围 里，需要有多少人员参与，每个人 更加周密，如 “鱼骨图”法，把人、 城》，算是一部好影片。电影描述 分担多少任务 ，有多少客户有机 财、物 、方法结合在一起思考；或 的是一群普通百姓为了保护革命 会在此期间内进货，等等。 “PDCA”循环管理法 ，让计划显得 领袖孙中山的香港之行，以中国 3．制定 目标时 ，还需要考虑 更加具有系统性。 日报社长陈少 白为首的护卫团队 其延续性，即长期 目标和短期 目 上演了一幕幕前赴后继，以生命 标的结合。 三、充分的沟通 换取时间的感人故事，其中，表现 剧情：为完成保护任务，“中 出的是令人叹为观止的、自动自 二、周密的计划 i曩 国日报社长’’陈少白首先是和商“ 发的对任务的完美执行。影片中 剧情：“商人’’李玉堂在安排 人”李玉堂单独沟通， “革命就是 渗透出的执行力元素，正是现实 沿途保护工作时， 打开了地图，对 用我们这一代 的牺牲换取重光他 中我们的团队执行计划过程中所 所有人都有 明确的分工：由谁打 们一代的幸福”， 由此争取到 了资 需要借鉴的。 旗，谁站在哪里，谁在前、谁在后 ， 源；后期是李玉堂在 日报社给所 完美执行所需要的元素： 对特别路段还有特别要求：“要快 有参-b人员做总动员；还有陈少 速通过，不能停留”…… 白采取抽签方式来选择孙 中山的 j_ 明确的目标 耋 给予我们的启示： 替身…一 剧情：革命领袖孙中山香港 1．我们在制定计划时，首先 给予我们的启示： 之行的 目的是与十三省革命代表 是要明确我们的行动 目的，了解 1．沟通是个说服对方 的过 见面会谈，共商各地起义的事宜。 其真正的意义。以零售业为例，在 程，而且是首先要说服你的领导。 “中国日报社长”陈少白等护卫的 计划零售商促销时，不仅要想到 你需要把活动项 目的目标表达清 目标就是孙中山，需要保护其人 需得到经销商的帮助或是二批分 楚，把周密的计划陈述给你的领 身安全和保障会议的时间。陈少 流产品以完成销量，更需要想到 导听，分析得与失，让领导感觉到 白明确提出的 目标是：“安全一小 如何在零售商层面通过活动占据 计划的可行性，只有这样你才能 时”。 零售店的货架、仓库和资金，在销 得到他 ／她的支持，并获得人力 、 给予我们的启示： 售末端战胜其他竞争品牌，这样 财力的资源——就像影片里陈少 1．制定 目标时 ，关键在于清 的计划意义才深远 。由此，在实际 白获得李玉堂 3000元资助一样。 晰和具体。不管我们的理想多么 执行时，制定的措施才会有所侧 当然，还需要将活动项 目与执行 的伟大、多么的抽象，但在执行层 重。 者沟通交流，这个环节最主要的 面来看，我们需要可量化的目标。 2．我们在制定计划时，不仅 是传递信息，明确分工 ，鼓舞士 例如，我们需要完成的销售任务 仅需要考虑到人员的分配调度， 气。 是多少。 还需要结合市场的变化作出具体 2．沟通是个双 向达成 的过 2．制定 目标时，需要将 目标 部署，甚至需要提前制定第二、第 程。你和对方沟通是否成功，关键 进一步细化。就是把大 目标分解 三套预备方案。也可以借助一些 在于双方是否达成共识。不管是 成小 目标。如，在这次项 目的计划 管理的分析工具来让整体的考虑 你让步，还是对方让步，最重要的