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第1 页 国有企业如何构建员工退出机制 员工退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人 才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对于员工产生压力。压力又产生动力， 使这一机制充分发挥员工的积极性。因此，员工退出机制的制定是企业管理者不可忽视的话 题，是保障企业人力资源活力的重要手段。 那么企业如何才能保证员工退出后，企业正常的运行，实现人力资源的优化配置和企业 的战略目标呢？华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验，为您排忧解难。 一、国有企业员工退出机制的现状 人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人 才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使 这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法 律制度等问题。 企业人才退出机制是企业根据业务发展战略的需要，在企业中持续实现人岗匹配、能力 与绩效、绩效与薪酬的匹配，以定期的绩效考核结果为依据，对那些达不到要求的人员依据 程度的不同采取降职、调岗、离职培训、解雇和退休等的一种人力资源管理方式。由此可以 看出，解雇只是人才退出方式之一，而非全部。人才退出也包括暂时退出岗位接受教