激励理论现代应用.pptVIP

第5章 激励理论的现代应用 目标管理 员工参与与工作丰富化 浮动工资与灵活福利 特殊对象的激励 5.1.1 目标管理的过程与内容 目标管理的内容 重视人的因素 建立目标锁链与目标体系 重视成果 5.1.1 目标管理的过程与内容 对目标管理法应用的要求 员工要参与目标的设置过程 目标的实现过程应及时明确予以反馈 5.1.1 目标管理的过程与内容 目标管理的过程 目标制定与展开阶段 目标实施阶段 目标成果的评价 有效目标设定－目标要具体 5.1.2 目标管理的应用与发展 目标管理的早期应用与局限 目标有时难以确定 过分强调结果与效率，忽视人的创造性 目标一般是短期的，易导致短期行为的发生 目标一旦明确具体，就意味着不够灵活，难以适应复杂多变的环境 员工皆有个人目标，易忽视未包括在目标内的工作及与其他员工之间的工作协作 5.1.2 目标管理的应用与发展 目标管理的近期发展 目标管理是系统观念的应用 目标管理是参与管理的应用 目标管理是授权管理的应用 目标管理是合作协调整体观念的应用 目标管理是自我控制和自我评价观念的应用 5.1.2 目标管理的应用与发展 目标管理在我国的应用 坚持员工参与制定目标 坚持个人目标与总目标结合 坚持激发员工达到目标的责任感 坚持“目标--权利”的原则 坚持自我评价 5.2.1 员工参与 员