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- 2017-08-29 发布于安徽
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《国际贸易问题》2012年第2期 国际投资与跨国经营
独占机制、跨国并购边界与企业绩效
——基于诺西并购摩托罗拉案例的研究
于成永 施建军
摘要:诺西并购摩托罗拉无线网络基础设施业务案一度成为国内反垄断界的
“标本”和国内 “华为们”的悲情焦点。“标本”和 “悲情”的两面性源于华为-诺
西-摩托罗拉三者并购博弈中华为独占机制的有效性和并购边界选择的一般性。在
案例基础上,探讨了法律机制有效性的条件、联盟中战略机制的运用以及跨国并购
边界如何确定三个问题。从独占机制角度发展了并购边界选择理论,对我国企业跨
国经营中并购与联盟的选择具有借鉴和指导价值。
关键词:法律机制;战略机制;并购边界;互补资产;案例研究
一、引言
诺基亚西门子通信公司并购摩托罗拉公司无线网络基础设施业务 (下文简称
“诺西并购摩托罗拉案”),已于2011年4月下旬通过了包括中国在内的所需的9个
国家或地区的反垄断许可。这项交易一方面因为华为利用知识产权纠纷阻击诺西并
购摩托罗拉行为而被国内反垄断界赋予了 “标本”的意
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