管理学 第六讲.pptVIP

目标落实过程 组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图 计划工作的重要性 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 不做计划的理由辨析 计划的三大误区 为什么要做计划 计划的作用 计划的表现形式 计划的内容与要素 计划的类型 计划的制订过程 计划的审定 计划管理者的职责 计划与组织的层次 计划与组织生命周期 环境的不确定性 GE公司曾经有过350人的计划班子；目前其正式计划班子中只有20人左右，他们的作用仅仅是向经营者提供建议。其13个事业部的总经理每年只需提交5份报告，每份一页，只要求说明该业务所处产业在未来2年中可能出现的机会和威胁。 在这个不断变化的世界上只有傻瓜才自以为是地相信他能够准确地预测未来。 滚动计划法 网络计划技术 战略的含义 企业根据内外部环境的变化合理配置资源，寻求和维持持久的竞争优势，从而实现各方利益相关者的期望。 战略的特征 全局性 长期性 纲领性和相对稳定性 战略的实质是获得和维持相对竞争优势 风险性 战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。具体而言，是指企业依据其宗旨和使命，根据组织外部环境和内部条件确立企业战略目标，为保证目标实现进行谋划，并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。 战略管理是为获得竞争优势而进行的一个系统管理过程。 英国战略学家理查德?鲁梅尔特（Richard Rumelt）提出了战略评价的四条标准， 一致（consistency） 协调（consonance） 优越（advantage） 可行（feasibility） 协调与优越主要用于对公司的外部评估，一致与可行主要用于内部评估。 企业过去的战略 战略决策层对风险的态度 企业利益相关者的影响 企业文化 竞争者的反应 盲从 墨守成规 战略规划与执行的非系统性 战略控制 主要是指在企业经营战略的实施过程中，依据一定的控制标准，检查各项战略举措的进展情况，与既定的战略目标与绩效标准进行比较，分析产生偏差的原因并纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 战略控制对于保证企业战略的有效实施具有重要作用。 事前控制 事后控制 过程控制 有经营战略规划 健全的组织机构 得力的领导者 优良的企业文化 作业3：验证计划的作用 首先，回忆并记录前几天时间运用情况（今天）； 然后安排学习有关时间计划管理方面的知识（明天）； 做从大后天开始的一周书面计划安排（后天）。 从大后天开始计划的执行，并每天总结。 在实施计划一周后对该周计划执行情况进行总结。 对照计划前后个人生活的变化，验证计划的作用 总结计划制订与执行中存在的问题，总结经验。 文档应在下下周三晚上10：00之前发到zorrnsun@163.com。邮件以“班级+姓名+作业3”为文件名，同时word文档也同样以“班级+姓名+作业3”为文件名，请求回复回执。 熟悉和了解你所完成的内容，在下下周上课时将抽部分同学台进行交流，发言人由教师指定。 战略管理的含义 战略分析 （strategy analysis) 战略选择 (strategy choice) 战略实施 (strategy implementation) 外部环境分析 内部资源与能力分析 企业战略目标 企业总体战略 业务单位战略 战略评价方法 战略选择过程 组织结构设计 各类职能战略 战略控制 反馈 反馈 战略管理过程 公司总部 业务分部A 业务分部B 业务分部C corporate level（公司层战略） 在什么领域经营，进入哪些领域； 决定资源分配。