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在企业中，很多人抓住公司经营发展对管理人才需求的机遇，结合个人职业生涯发展规划，从业务明星晋升为一线经理，从“独善其身”到管理一个部门团队，首先面对和亟需解决问题就是关于一线经理的角色的认知，一线经理该怎样定位？一线经理应具备怎样的素质和能力要求？应该履行哪些使命和职责，发挥哪些作用？同样，这也是HR同事在组织建设和岗位分析工作必须重点关注的问题。
再次回顾余世维先生、曾志强的管理视频课程，结合本次卓越经理人培训的收获，个人从非专业角度谈谈一线经理的角色定位及能力要求，希望通过HR企业文化专刊平台与各位管理前辈分享交流，抛砖引玉，为有志期望在未来走上管理岗位的同事提供借鉴和参考。
一、一线经理的角色定位
通常在企业中将管理者根据层级划分成：高层管理者、中层管理者、基层管理者。高层管理者如同企业的大脑：负责思考企业的方向、战略和规划，做正确的事；中层管理者：正确地做事；：把事做正确爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务，奉献社会，素质修养。
关于对一线经理角色定位及能力要求的思考
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