公司市场总监竞争上岗方案.docVIP

公司市场总监竞争上岗方案一、工作目标????深化公司管理制度改革，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀管理人才脱颖而出，努力提高公司中层管理干部队伍素质，达到建立、完善公司中层干部推荐、述职、考核、提拔、晋升等一系列程序的科学化、民主化机制的目标。二竞岗原则1、公开平等、竞争择优原则2、群众公认、注重实绩原则3、适才适用原则三、参加竞岗基本条件1、综合管理素质好，有一定的组织和创新精神。2、专业基础扎实，业务水平较高，在组织协调和管理方面有一定的能力和发展潜力，并能独当一面开展工作。3、坚持原则，作风正派，团结同志，身体健康，能胜任繁重的工作任务。四、职数?????市场部总监??1名五、职位要求a) 协助副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；b) 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；c) 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助制定业务计划；?d) 制定与实施市场业务战略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；e) 制定市场人员的目标考核计划，并组织实施；f) 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；i管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。六、竞岗程序1、向全体公司员工公布竞岗岗位、职数和职责并上墙公开。2、参加竞岗者自愿报名或组织（群团）推荐。3、资格审查，根据条件标准调剂、确定竞岗人，根据公司实际情况，可以进入竞岗程序参加演说、群众测评和公司考核组评分。竞岗人员到人力部申请领取《竞争岗位申请表》〈考核测试题〉4、竞岗演说、答辩●竞岗人选准备演说提纲（内容包括对竞争职位条件的认识、履行职责的思路和措施等）；●召开竞岗演讲大会，竞岗人选上台演说（时间不超过20分钟）；●考核组提问，竞岗者答辩；5、确定考核候选人。将竞岗者总得分排序，以得分高者入选。七、竞岗时间：拟订2007年01月3日下午15：00。八、注意事项1、本次竞岗体现每一个员工的业务水平及工作能力，同时表现每一个竞岗者参与竞岗的公开、公正性的制度设计的精神2、为公平和避嫌起见，考核组成员不能为某竞岗者提供可能损害其他竞岗者利益的方便。3、如竞岗者同时又是考核组成员，必须避嫌，退出考核组。九、报名时间、地点????时间：2006年12月28日??? 地点：公司办公室十、考核组名单????组??长：xxxxx（总经理）????副组长：xxxxxx（副总经理）????成??员：xxxxx?（动画总监）、xxxxx（人力主管）????全体员工