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2017-08-28 发布于广东
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度绩效评估.docx

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360度绩效评估/　360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。目录[javascript:toggleToc()隐藏]/wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B01 360度绩效评估简介 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B01.1 自我评价 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B01.2 同事的评价 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B01.3 下属的评价 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B01.4 客户的评价 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B01.5 主管的评价 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B01.6 多主管、矩阵式的评价 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B02 360度绩效评估的优点 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B03 360度绩效评估的操作过程 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B03.1 准备阶段 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B03.2 评估阶段 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B03.3 反馈和辅导阶段 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B04 360度绩效评估应用须注意的问题 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B04.1 正确看待360度绩效评估方法的价值 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B04.2 高层领导的支持 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B04.3 企业的稳定性 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B04.4 建立信任 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B04.5 建立长期的人员能力发展计划 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B05 360度绩效评估应用案例分析 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B05.1 案例一：普渡资源管理公司的360度绩效评估应用 /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B05.2 案例二：安东石油的“360评估反馈”应用[1] /wiki/360%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B06 参考文献 360度绩效评估简介　360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至/wiki/%E9%A1%BE%E5%AE%A2顾客等全方位的各个角度来了解个人的/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88绩效：/wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A沟通技巧、/wiki/%E4%BA%BA%E9%99%85%E5%85%B3%E7%B3%BB人际关系、/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%83%BD%E5%8A%9B领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95职业发展更为顺畅。　　自我评价　/wiki/%E8%87%AA%E6%88%91%