中国合伙人成功易，守功难.pdfVIP

8 l赣繁警 _lllll ll j 成 功 易 s守功难 ◎刘志军 不怎么开阔，守住原来的 族式管理升格为企业式管理 ， 和业务就成了他们的黔驴 二没有很好地把握市场动向。 。 关羽 、张飞两人先后在复杂的 在这一点上 ，关羽表现 市场竞争 中失利 ，刘备没有检 为突出。他分得荆州这块 讨公司 内部存在 的问题 ，而是 后只知死守 ，不懂得 向外 迁怒于东吴集 团 ，不计后果 开拓新市场，以稳 固自己的原 地举全公司之力与东吴集 团死 刘备、关羽 、张飞应该 有市场。商场如战场 ，你不惦 磕。他的意气用事最终也以失 算是最早、最著名的中国合伙 记别人的地盘 ．别人还觊觎着 败而告终。 人了。他们三兄弟 自桃园结义 你的市场呢。丛林法则也适用 刘备 、关羽 、张飞在创 后便心往一块想 、劲往一块 于商战之中：你强，别人就会 业之初 ，每一个人都能独 当一 使 ，白手起家 ，创立了蜀国集 依附你 ，你弱，别人就会吃掉 面 ，挑起 公司的大梁 。可在企 团，辉煌一时。可他们因后继 你。果不其然，荆州这块市场 业初见成效时，却变得碌碌无 无人 ，公司最终被魏 国集团吞 最终被东吴集 团吞并 ，关羽 为 ，不仅开拓不 了新市场 ，连 并。其实，早在创业初期，蜀 被逼得败走麦城 ，输得一塌糊 原有市场也一步步缩水 ，甚至 国灭亡的隐患就已经埋下。 涂。 完全丢失 ，他们对此却无能为 蜀国集团的创立不同于东 张飞也好不到哪儿去 。 力 。这才是蜀 国集 团走 向灭亡 吴集团和曹魏集团，人家一个 合伙人关羽丢失 了重要市场， 的最根本原因。 是世袭 、天生的富二代；一个 张飞不考虑公司的状况，只顾 所 以，即使诸 葛亮再高 是垄断 ，挟天子以令诸侯 ，占 自己悲伤落泪，借酒浇愁 ，还 明，也无法改变蜀国集团的命 尽了优势。而蜀国集团呢?是 勒令手下人完成他们根本做不 运 。家族式管理模式 已将这个 三个泥腿子摸爬滚打拼 了命干 到的业绩 ，最终逼得他们铤而 庞大的机构架空 ，能干的人被 出来的。这样的草根公司最大 走险，投奔了竞争对手。暴发 束缚 了手脚 、不能干的人却颐 的特点是：前期发展迅速 ，后 户 、官僚气 息 、家长式管理 指气使地领着空饷。就这样 ， 期停滞不前。因为创业之初 ， … … 张飞身上的这些弊端使他 蜀 国集团坐吃山空。到后来 ， 每个员工都不计个人得失地干 在事业上难有大的发展 ，这也