创业型企业高管团队垂直对差异与创_省略__产业环境和企业所有制调节效应_杨林.pdfVIP

创业管理 创业型企业高管团队垂直对差异与创业战略导向： 产业环境和企业所有制的调节效应* ○ 杨林 摘要 在公司创业过程中，高管团队内部的构成及其 [ 10] 或者将 导向关系，却往往将高管团队视为一个整体， [ 11] 运作状况会导致不同的创业战略导向，不同的产业经营 高管团队内部不同成员视为同等地位的个体， 而未揭 领域和企业所有制也会产生差异性影响效应。本文选取 开创业型企业高管团队内部这一“黑箱”，深入探讨团 2006-2010年我国中小企业板上市公司为研究样本，实 队内部成员构成与运作的影响效应。然而，创业理论研 证考察了创业型企业高管团队垂直对差异对创业战略导向 究和创业实践活动表明，公司创业不单是一种个体活动， 的直接影响，以及产业环境和企业所有制如何对两者关 更大程度上是一个由多人参与的复杂动态系统，团队内 系产生调节影响。层级多元回归分析结果表明，除教育背 部成员不同的构成和运作状况会产生差异性功效。例如 景测量指标外，高管团队年龄、性别和职业经历垂直对 有研究认为，对组织运行产生最大的影响者是高管团队 [ 12] 差异均对创业战略导向产生显著正向影响。分组多元回归 而非高管个体。 还有研究考察不同代家族企业中创业 分析结果表明：高管团队垂直对差异在动态型产业环境的 战略导向的影响因素，结果表明，第一代家族企业创业 [ 13] 影响效应大于稳定型产业环境；高管团队垂直对差异在国 者对创业战略导向的影响最为重要。 此外，上海复星 有企业的影响效应大于非国有企业。本文的结论对于创业 集团公司从 1992 年创办至今已发展成为中国综合规模 型企业高管团队构建、创业战略导向结构设计，以及新 最大民营企业，在20 多年的企业实践过程中，“复旦五 业务产业经营领域和企业所有制选择等具有积极的借鉴 虎”（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）一直不 与启示。 离不弃，并肩作战。相对于大型的、已成立的企业而言， 关键词 高管团队垂直对差异；创业战略导向；产 新创企业内部资源更加匮乏，所处外部环境更加充满不 业环境；企业所有制 确定性，由此企业高管团队需要承担更加广泛、复杂的 * 本文受教育部人文社科基金项目（09YJC630114）、江 角色和任务，团队成员内部运作状况将会显得尤为关键。 苏省高校哲学社会科学优秀创新团队与优势学科建设工 目前我国尚处于转型时期，计划经济向市场经济、 程项目资助 传统经济向信息经济过渡的经济形态呈现出多元化的发 展特征，计划向市场让步，垄断向竞争过渡，传统产业 引言 向新兴产业升级，各种因素并存与磨合，促使着中国内 从 20 世纪70 年代开始，公司创业活动逐步受到 [ 14] 在经济要素的“活性”程度不断增强。 这样，在公司 [ 1-3] 学者们日益广泛的