风险管理3G.docxVIP

中小企业项目风险管理摘要随着市场竞争的加剧,微利化趋势显著,管理正从粗放型管向精细化管理转变。随着项目利润空间的减小所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。这促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。项目风险管理既是一门新兴的管理科学，又是项目管理的一个重要分支，更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策技术。目前风险管理在企业项目中作用越发明显，形成一套较规范化工作方法，至关重要。?【关键词】：项目管理；项目风险管理；指标体系；精细化管理；规范化管理绪论1.1课题背景国内的企业在项目风险管理方面存在以下几个现象：?a.缺乏项目管理意识导致风险：不能真正区分项目实施和项目管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象，这往往由开发骨干兼任项目经理所致。一方面，如果设立专职的项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做”，或是在打杂。另一方面，由于主要或全部精力均忙于具体技术工作，各种项目管理任务(如:项目分析/评估、项目计划的制定检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目组织调整、项目财务控制、风险分析/对策等)不可避免地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制的问题“积劳成疾”。 b.没有精确的项目