第五章_薪酬管理.pptVIP

劳动的三种形态在工资的体现 权重系数的基本理论 内涵 类型 分类 作用 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page* 工作岗位评价——排列法 选择需要排序的工作 输入工作信息 对工作进行排序 达成排序共识 优点：简单；成本低 缺点：仅适用于小型组织或工作较少的组织； 可能找不出工作之间的重要差别； 对没有在最初的评价程度中涉及的结论显得武断； 不能确定一个工作的价值比另一个工作的价值大多少。 * Page* 工作岗位评价——排列法 * 排列法 简单排列 组成评议小组，做好各项准备。 收集岗位的资料、数据。 对同类岗位的重要性逐一作出评判 最重要的——较重要的——一般性的，逐级往下排列 结果汇总，得到序号和。 也可分维度评价 也称卡片法 选择排列法 成对比较法 确定最重要的工作和最不重要的工作 交替排序 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 每个岗位按照所有的评价要素与其它所有岗位一一进行比较。 按各个评价要素的考评结果汇总 * Page* 工作岗位评价——职位分类法 ——职位分类法借助于一种常用于分类过程的、非量化的简易途径制定出职位等级体系。 —