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非标钢结构制作管理模式 为使铭天机械设备有限公司充分与市场接轨，深入打造企业品牌，对内强化管理，对外拓展市场，形成一支业务精、素质高、效能强的企业职工队伍，使公司的生产经营尽快步入良性循环，特作如下建制说明：企业文化内涵培育三种意识—— 精心创业意识 精品质量意识 精诚服务意识 树立二个理念——每天从认真开始的行为理念 有良好职业道德的形象理念 坚持一条原则—— 从严管理、快速反应原则三、人员配置及职能划分1、 总 经 理 （1人） 主持企业内部全面工作。负责生产策划及计划编制生产协调管理、质量策划与管理、外协管理、成本消耗管理、财务管理、人力资源管理、设备安全管理、目标考核、招投标业务管理、企业文化策划、资金使用及平衡管理、定置管理等。2、 副总经理 （1人）负责市场调研与策划、商务洽谈、外协管理、成本预测、外异产品协调、资金回笼及售后服务、发货业务管理、合同业务管理、营销管理、进出帐业务管理等。3、 技术工艺员 （1人） 负责编程排料、工艺编制与实施、技术基础管理、质量策划与过程监控、技术质量问题处理、质量体系管理、材料计划编制、标件计划编制、工装设计、技术指导与培训、钢材焊材消耗管理、原材料验收、文件资料管理等。4、 质量检验员 （1人） 负责产品质量过程监控与检测、现场技术指导、质量问题处理考核、技术工艺员业务管理与指导等。5、 综合管理员 （1人）