培训案例分析-.docVIP

案例一： XX公司为中型之IC设计公司，员工人数86人。公司为了规范流程管理，本预计导入ISO9000，但公司的业务太忙，所以一直耽误。据统计去年度全公司之受训时数为420小时，训练费用为60,000元，平均每人之训练时数不满8小时，而且培训效果并不理想，在竞争激烈之高科技行业中，公司若未能积极开发人才、传承技术经验、及累积组织的核心竞争力，则公司的发展将会受阻碍。有鉴于此，曾与公司高层讨论，是否多派工程师去参加相关或更深入之技术训练，吸收新观念，更能创新发展技术，且受训后亦能回公司教导其它同事。而所得回答是：目前工程技术人员很紧，每个工程师都身兼数个project，根本拨不出时间去受训，况且外面也找不到公司目前研发技术的师资。另外，本公司工程师在内部的年资至少多二年以上，在业界来说已算资深，平时已常在Project Meeting讨论技术问题，并存有会议记录及相关档案，故也无必要另外开课传授。 请问： 作为培训负责人的你请分析 公司的培训主要存在着哪些问题？ 你将怎样解决这些问题？ 案例二： 今年夏天，本公司为凝聚主向心力与促进部门间之沟通，且共同订定下年度经营目标，因此决定举办目标管理共识营，三天二夜之活动。有关之过程描述如下： ?期初在规划阶段－ 对于参加人数、活动天数及场地相关费用的支出，在规划时便出现了许多的争议。又因本活动非年度训练中之课程，故在规划时便被质疑，发生这种