民企职业经理-管理之道.docVIP

现如今民企已逐渐成为中国崛起最有希望的一种载体，再伴随着市场经济的不断进步民企正逐渐发展成为职业经理们的理想选择之一。但目前中国企业还没有到精细管理的阶段，所谓的成功大多建立在机会之上，真正的管理并未在其中承担多大角色。这一点上，民企尤甚。执行力不强与沟通不足一样，几乎是每个公司都或多或少面临的问题，但民企在这一点上似乎更突出。因为眼前的机会太多，公司的经营管理就需要“频繁”变化。在管理中客观存在的”长鞭效应“的作用下，公司高端、前端的理念，操作起来一定会走样，老板抱怨“执行力差”原本就在情理之中。 总的说来，职业经理在民企遭遇滑铁卢的原因可集中概括为：过高的期望延伸了责任范围，高薪包含了丰富的业绩期许以及有限的时间期限，这种内在的矛盾导演了一出又一出的悲喜剧。作为民企中的一员，几年里迎来送往的职业经理人也有一些。有人愤然转身离去，有人乐在其中蒸蒸日上，有人扼腕击节，有人成竹在胸。分析其间的功败垂成，形成三点认识，权当送给有意在民企生存的职业经理们的锦囊，以备不时之需。 态度：是服务老板，不是“救”老板 高薪很容易让职业经理们迷失的一点是，认为高薪等同于高能力，过高估计自己，很容易以“救世主”的自定位进入民企，尤其是以当前公司最高薪酬进入公司者，这种心态极容易滋生。而这种“救世主”的心态正是他们在民企生存的致命缺陷。见到过这样的人：因为在之前的外资公司取得了非常卓著的业绩，被现在的