日本软件开-发项目管理的特点.docVIP

日本软件开发项目管理的特点????开发阶段明确化：界定软件开发阶段 ??? 日本软件企业重视软件工程，重视软件开发流程的梳理，重视软件开发阶段的界定，强调阶段性审查和结束准则，要求各阶段结束时提交相应的成果物；??????项目管理定量化：尽量排除主观臆断 ??? ?作业过程重沟通：HouRenSou沟通模式 报告(HouKoku)：“向您汇报我的工作和活动”，就是把自己工作的进展状况随时通知上司和同事，并与之分享； 连络(RenRaku)：“告诉您我预定的活动”，把遇到的问题告诉同事； 商量(SouDan)：“我想借用您的智慧”，工作遇到问题时，通过向同事或者上司咨询，以集体智慧予以解决。 ??? ?项目开发文档化：功底深厚的本领 注重文件结构，规范条理；注重详尽完备，没有遗漏；注重使用图表、索引以及用语解释; (1)　　与客户和其他项目组的所有往来必须有记录； (2)　　对所有的活动都有一个跟踪落实的过程，比如对所有的审查记录和更改请求都进行标记，通过跟踪其状态来监督落实； (3)　　对所有的活动，包括对文档和代码的更改都会有历史记录； (4)　　记录都是通过定量的数值或者专业工具加以记录，强调以数据说话，比较准确、客观。 ??? ?确保项目的安全：未雨绸缪的对策 ??? ?关注项目管理者：成败系于管理者??????日本