基于纵向案例扎根分析低成本创新实现路径研究_蔡瑞林.pdfVIP

第35卷第05期 科学学与科学技术管理 Vol.35,No.05 2014年05月 SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS.T. May.2014 基于纵向案例扎根分析的低成本创新实现路径研究 1，2 1 1 蔡瑞林 ，陈 圻 ，陈万明 (1. 南京航空航天大学经济与管理学院，南京 211106 ；2. 常州轻工职业技术学院，江苏 常州 213164) 摘要：企业创新实践产生了低成本创新的憧憬，但目前低成本创新尚未成为成熟的构念。以双星集团和宜家家居作 为典型案例，运用Strauss 程序化扎根理论方法对案例企业开展纵向研究，通过开放性译码、主轴译码和选择性译码三 个步骤，分析案例企业低成本创新的具体举措，尝试构建低成本创新的路径模型。界定了低成本创新的内涵，并且发 现低成本创新是技术、设计、市场、组织等传统管理要素变革的整合，且四种路径在企业不同的生命周期阶段的相对 重要性不同。 关键词：低成本创新；创新类型；产业升级；扎根理论 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1002-0241(2014)05-0120-10 0 引 言 的总成本领先、差异化和集中化三种基本竞争战略 中国工业已经从幼稚时期，进入成年时期，转型 的划分被认为是业务层面上最经典的和最为普遍的 [5- 6] 升级是成长的必然，必须从工业化初期的工业结构 分类范式 。Porter 的竞争战略自提出后受到学术 体系向适应工业化中后期的工业结构体系转变，实 界、企业界的广泛推崇，并在世界范围内产生了巨大 [1] 影响。然而，当Porter 《竞争战略》、《竞争优势》和《国 现向高附加值产业端攀升的企业战略转移 。然而， 自改革开放以来，中国制造主要依靠建立在低级生 家竞争优势》战略三部曲相继完成出版时，Prahalad [2] 和Hamel( 1990)提出了核心竞争力的概念，认为核心 产要素比较优势基础上的“四低”发展模式 。在以 创新为主旋律的全球化知识经济竞争时代，中国制 竞争力是使企业保持持续竞争优势并取得主动发展 [7] 造低成本的竞争优势能否延续？如果可能，低成本 的组织整体能力 ，标志着战略管理理论进入了新的 路径依赖的同时能否实现产业升级？是否存在较低 历史时期。近年来，国内刘巨钦和陈应龙(2004)等学 成本的创新实现低成本竞争？这些问题的解决，不 [8] 者对Porter 竞争战略理论提出了反思 ，陈圻(2011)在 仅有助于重新审视经典低成本战略的理论，而且对 评述Porter 竞争战略理论和相关实证研究科学性重 于中国工业的转型升级具有现实指导意义。本文尝 大缺陷基础上，对一般性竞争战略进行了逻辑基础 试运用质性研究的扎根理论方法，对两个案例企业 重构，把低成本战略定义为“在相关市场中提供与参 开展纵向分析，探索低成本创新的实现路径。 照产品相同或相近价值的产品，以较低成本和不明 1 相关研究评述 显包含