领导力案例分析：德胜公司.pdfVIP

领导力案例分析 一．企业背景简介 德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地 址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公司从事美制现代 木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代 轻型木结构住宅施工资质的企业。德胜公司是一家以基督信仰为根基的公司，德 胜公司以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为公司核心价值观。 经过数年的发展，德胜公司现已成为拥有固定资产超过2亿元的企业，中国 苏州总部占地约52.5亩；在昆山购地236亩建设“德胜昆山工业园”，作为公 司的工业生产基地。现公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅 工程所需全部材料。 截至2005年12月31日，公司拥有员工1260名。其中接受过轻型木结构住 宅培训的工程及技术人员830名；专业管理人员56名；轻型木结构专家4名； 轻型木结构设计人员19名；高级工程师28人；博士生导师2名；独立质量监督 人员10名；全面质量服务神秘访客6名；现场施工总监12名；资料员8名。 1998年02月德胜公司被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一 一家进入此协会的企业。 2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创 办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学，首批学生于2005年06月毕业，并 获得匠士学位（中国首批）。中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华 使领馆官员参加了隆重的毕业典礼。 2005年08月，由德胜公司捐资成立的、 专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。凡进入该校的学生 衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。 2005年12月，《德胜员工守则》面 向全国正式发行。德胜公司把自己多年来从自身的企业（中国境内）管理实践中 总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会。《德胜员工守则》发行已超过10万 册，成为国内众多家公司人手一册的培训教材。德胜公司自创建以来，一直积极 参与社会公益事业，尽最大努力回报社会。据不完全统计，截至2005年底向西 部大开发、贫困人群、各种学术团体、学校及其他文化事业等捐款过千万元。 德胜公司是一家以圣经原则来治理的公司，公司样板区有一美国乡村式教 堂。德胜公司以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为核心的价值观体系，对不 符合以上价值观的行为公司决不姑息。 背景介绍的实例： 1.关于员工守则 只要你在德胜公司工作，你每天早上一定要默读这句话：“我实在没有什么大的 本事，我只有认真做事的精神。”只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第 一名。 作为君子公司，德胜公司永远不实行打卡制。员工可以随心所欲地调休， 但上班时间必须满负荷地工作。德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业主 和职工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系。 2.公司网站上的广而告知: 礼品收受情况简报（简2006-010号） 二00六年九月十七日，公司采供部副经理程桂林先生收到了某合作商邮寄来的 中秋月饼三盒，因对方没有留其地址和签署姓名，程先生无法回绝（退还）。在 此情况下，按照公司规定，此礼品由程序中心统一登记后，转交给了公司销售中 心做最后处理。经研究决定，近日将把此月饼送给入住于波特兰小街的各位客户。 特此公报。德胜（苏州）洋楼有限公司程序中心09-18-2006 3.公司今天出了十份处罚公告 09-18-2006 今天，赵雷先生拟定了十份处罚公告，经程涛总经理签字后发往各工地张贴出来， 以扬律威。这十份公告都是针对近期公司员工违反制度和程序的一些错误的行为 而发的，说明了德胜的管理绝不可以松懈，否则就会出问题；同时也表明了公司 决不姑息纵容违反制度和程序的行为的决心。这些公告也是对全体员工的警示， 以便大家时刻保持清醒，经常反思自己。正如聂总所说：德胜就象大海里的一块 岩石，两三个月就要震一震，否则，官僚主义的海螺就会粘附在上面。 二 卓越的公司领导力 公司总裁聂胜哲，美籍华人，安徽黄山人，原中国科技大学老师。由于聂总裁领 导卓越，中层管理的优秀与有力，聂总裁平时非常悠闲，每天只花十分钟时间上 网打开公共邮箱处理公司事务。 聂总裁每年只花五分之一在国内，在国外时从事大量文艺、科研、公益事业。 在国内