企业的执行力（十三）.pdfVIP

◎读书 读书廊 读书廊 读书廊 读书廊 读书廊 读书廊 读书廊 业 的执 行 力 除了要将公司的产品和服务推向市场 ，全球化还要 迪说的那样：“我们必须加快行动。世界不会等待我们， 敞开大门接纳新技术 ，听取有着不同文化 、背景和经验 我们的竞争对手也不会等待我们。只有实现了全球化的 的有识之士的建议。皮克林对此深有体会 ：“实现全球化 波音 ，才是成功的波音。” 的一大好处在于 ，企业可以更好地利用其在世界各地的 生产能力和资源。好的建议不是某个国家或某个人的专 第六章 运营的流程和误区 利。我们要想做到最好，就必须从全世界网罗精英人才、 收集好建议和采用先进技术 ，并将其应用到我们的经 执行力的运营流程为企业开展工作提供了明确的 营、产品和服务 之中。” 指导方向，也就是如何把事情做正确 ，在战略与人员之 资源趋向全球化是波音的又一举措。波音建立了吸 间建立联系。要做好运营计划 ，必须对运营环境进行动 引、聘用的机制，广揽精英 ，以弥补航空工程技术人才的 态分析，了解顾客情况 ，掌握企业资源。作为管理者 ，要 不足。在莫斯科 ，约有400名俄罗斯工程师为波音工作， 充分发挥 自己在整个核心流程中的作用 ，并对流程进行 并与西雅图的设计小组通过电子方式联络。而在马德里 有效的控制。下面就让我们看看 IBM公司的案例吧。 成立的 “鬼怪”工程研究和技术中心 ，使波音能够用上 欧洲正在研制的最新成果——环境和空中交通管理技 1 IBM在网络经济中的运营战略 术。波音还计划在其他 国家成立更多的研究和技术中 心。在零配件采购方面，波音坚持挑选高质量 、低成本的 IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是 供应商，以增加企业价值 ，提高国际竞争力。 世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30 在人才培养方面 ，波音通过 “全球领导培训项 目” 万多人，业务遍及 160多个国家和地区。 帮助公司的高级官员拓展思路 。在培训期间，管理人员 在过去的80多年里，世界经济不断发展 ，现代科学 要走遍欧、亚和南美洲 ，亲 自了解供应商、客户和竞争对 日新月异，IBM始终以超前的技术 、出色的管理和独树一 手 ，了解特定地区的历史、政治、文化和传统。在此基础 帜的产品领导着全球信息工业的发展 ，保证了世界范围 上 ，提出所在地区的商业活动 、竞争态势和市场商机。 内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。 波音要从一个成功地开展 国际化销售的企业转变 IBM近年提供了一种全新的按需服务，该服务将可 为一个完美的全球化企业 ，不是一朝一夕能够完成的。 为客户提供桌面级的技术支持而且只限于那些采用 了 波音将正在推行的全球化战略之所以冠之以 “新”字是 Windows操作系统的台式机。 与以前相区别的。波音以前管理十分集中，现在从飞机 这项服务的具体做法为 ：IBM先行在客户的所在地 的部件开始注重全球化 ，以前主要强调销售与采购的全 配置一台装有台式机管理工具的服务器 ，然后通过远程 球化 ，但 自从 2000年内公司完成企业多元化战略后 ，公 监控 ，为客户提供病毒检测 、病毒防护 、系统运行 、应用 司正在努力成为全球化的公司 ，不仅仅是在销售与采购 升级与安装补丁等服务 ，而且在夜里还会 自动为客户硬 上 ，在人才、经营、研发上都要争取全球化。这就是波音 盘上的数据进行备份。 公司的全球化战略。 这是 IBM公司帮助其他公司在网络经济中实现发 对像波音这样的老牌公司来说 ，任何变革都是十分 达的战略。这个战略实施的效果怎样?这个设想在今天 困难 的，然而在竞争 的压力之下，它感受到了生存的危 变得越来越清晰。IBM动用了32万名员工，目标是赢得 机 ，因此必须快速地设计