经管精品课程系列——.pptVIP

* 经管精品课程系列—— 知识回顾 第四年 苦心经营 产销排程 —销售驱动生产与采购 物料需求 — 制造业供需链管理：MRP 库存控制 — 供应商库存管理：VMI 生产与运营管理 产销排程—销售驱动生产与采购 计 划 体现销售计划的指导 确定物料需求时间/数量/品种 生产计划/引导采购的制定 控制采购/生产订单的下达 控制供应商的按时到货 控制库存物料的入库和出库 控 制 制造业的通用公式 ERP 解决方案 产能计算 A、生产什么？ B、用到什么？ C、已有什么？ D、还缺什么？ 订单、预测 主生产计划 MPS 采购计划 生产计划 物料需求计划 MRP 产品 信息 BOM 库存 信息 （可用量） 1、手 工 线 2、半自动线 3、全自动线 4、柔 性 线 市场要什么？ 卖什么？ 买什么？ 做什么？ 物料需求 — 制造业供需链管理：MRP 计划产出 计划投入 6 5 4 3 2 1 数 量 计划投入 计划产出 计划产出 净 需 求 计划接收 预计库存 计划投入 毛 需 求 MPS MRP MRP R2 R3 U1 U2 U3 2*U4 P3 销售 生产 采购 独立需求 相关需求 客户 销售 生产 库存 供应商 供产销部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不存在积压 10 10 10 30 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 0 20 库存控制 — 供应商库存管理：VMI T T T 定货点 定货点 最大量 正常 加快 减慢 安全量 管理——发出定单、进行催货 物料真实需求的确定靠缺料表 按照过去的经验预测未来需求 定货点法的实质——补充库存 要求保留一定的安全库存储备 传 统 定 货 点 法 VMI ——“供应商管理库存” 是目前国际领先的物流管理模式。它要求供应商 等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产 与库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速 反应，最大程度地降低供需双方的库存成本。 供应商 零库存管理 *