基于价值链拆分的双重商业模式的战略选择49426.pdfVIP

l《C科学)2010年4月．第24卷．第4期(总第124期) 基 -3=价 值 链 拆 分 的 双 重 商 业 模 式 的 战 略 连 择 周 晨 (东南大学 经济管理学院，南京 210096) 摘要：首先通过对30个双重商业模式案例的整理与分析，提出双重商业模式战略选择的可行性。在分析前人关于 双重模式的应对策略优点和缺陷的基础上，提出了基于价值链拆分的双重商业模式的战略分析框架。根据价值链 九种活动、两种商业模式冲突的性质和两种商业模式之间相似度这三个维度，划分出(2×2)种双重商业模式的战 略选择，并提出先进行价值活动取舍再对剩下的价值活动进行分合的完整解决方案。之后运用提出的理论对联想 集团双模式的案例进行了分析。最后进一步提出了双模式的研究方向，提出了基于价值链的拆分 ，企业还可以依 据其他的要素来进行新的更加符合企业 自身情况的拆分方式。 关键词：双重商业模式；价值链；战略情境；联想集团 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001—8409(2010)o4—0o64—07 StrategyContingencyApproachforDualBusiness ModelBasedontheSeparationofValueChain ZH0U Chen (SchoolofEconomicsandManagement，SoutheastUnivemity，Nanfing210096) Abstract：Byanalysing30casesofdualbusinessmodel，thispaperproposesthatdualbusinessmodelnotalways meansfailures．Strategycontingencyapproachfordualbusinessmodelbasedontheseparationofvaluechain is proposedbyanalyzingadvantagesanddisadvantagesofformercopingstrateyg ofrdualbusinessmode1．According to9activitiesofvaluechain，andnatureofconflictsaswellassimilaritiesbetweentwokindsofbusinessmodels， thispaperdivides(2×2) strategychoicesofrdualbusinessmode1．Itproposesthesolutionthatbeforesepraating orintegratingtheactivitiesofvaluechain，choosingthecompetitiveonesisnecessary．ThecaseofLenovoGroup isanalyzedbyusingthetheory．Lastly，thispaperpointsoutthefutureresearchdirectofrdual businessmodel， namelybesidesthesepraationofvaluechain，separationbasedonotherfactorsofbusinessmodelisalsoavailable． Keywords：dual businessmodel；valuechain；strateyg contingency；Lenovorgoup 1 问题的提出 难的，因为两类市场的运行规则并不一致 ，就导致它们 当前，许多大公司不断受到 “战略创新者”(Strate— 对企业的产品设计 、生产、销售乃至文化都有不同的要 gYInnovators)的挑战。这些挑战者以全新的商业模式 求 。 作为武器，