精心打造高超领导力(企业培训课件).pptVIP

《精心打造高超领导力》 领导者的基本特征 具有群体成员所期望的优秀品质 集中体现该群体的价值观 能被公认为群体的代言人 拥有群体所接受的权威 一、领导力的基础 如何树立领导权威 新世相评说 公开选拔副职领导干部 理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分 国外是否也流行此举 可能的积极效果和消极反应 权力的基础 法定权力（Legitimate） 奖酬权力（Reward） 强制权力（Coercive） 专家权力（Expert） 个人魅力（Reverent） John French Bertram Raven（the Power Basis）1960 正式权力 非正式权力 权力的基础 在现代企业里更需要哪种权力？ 如何保证您所需要的权力？ 如何灵活运用各种权力？ 有关权力基础的争议话题 领导人要不要经常运用权术 如何看待韩非子的“法术势”原则 这对中国历史究竟起了什么作用 领导力的基本框架 人本主义的领导风格 联邦模式的管理结构 团队合作的公司文化 精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限 二、领导风格 优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 重视员工情感 重 视 工 作 任 务 Directive Supportive Participative Abdicative 重视员工情感 重 视 工作任务 布莱克、莫顿管理方格图 1