管理制度及考评办法课件.pptVIP

酒钢基本管理制度及考评管理办法 分子公司人员培训材料 王文 制度的概念 制度的特点 　　1．指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。 　　 2．鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。 　　 3．规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。  企业管理制度应具有：系统性、专业性、科学性、标准性、适应性、可操作性、可记录性或可反馈性、可追溯性、可定量或可检验性以及与责任部门和责任人的对应性等特点。 重要意义：　　制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要. 　　制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要. 　　 不成规矩,何以成方圆 目前的制度现状： 目前，公司已颁布500多个制度及条例，而且还有100多个待发 数量多、内容细、无层次，无更新，尚未迈入科学管理的阶段，已很难适应集团管控的要求。 存在的问题：1、管理制度的建设与管理够不成一个完整的体系。保持制度的稳定性和持续性不够，机制未形成。 2、有些部门与领导对管理制度文件化重视和规范不够，管理制度口头化，无章可依。3、对部门的管理业务要形成多少制度不清楚、制度不健全或滞后。 4、管理制度的发布控制存在问题，随意性较大，绕开审核和监督换制度。制度的格体较多。5、对制度管理与认识存在偏差，增删制度，随心所欲，会议决定临时更改，绕开原制度再搞一套。6、藐视制度，制度的执行不力。 7、有些制度本身存在着充分性、适宜性、逻辑性、可操作性较差，权限和职责的确定不恰当。制度行文不简明，文字不精练，不通俗易懂。8、缺乏对管理制度的宣传和使用培训、监督检查。  9、我公司制度管理从思想上缺乏企业文化精神的渗透、缺少企业集中意志的体现；从高度上缺少现代管理思想、科学管理方法的体现。在制度策划上缺乏统筹管理，不同管理体系存在脱节问题。在制度内容上更多注重了管理的惩罚性和约束性，缺乏管理的导向和激励作用。在制度制定过程中缺乏严肃性、科学性、系统性和稳定性，制度制订过程更多地表现为部门主导的分散性和个人主观性，缺少企业远景、企业意志的研究和体现。在制度分类上概念笼统，企业基本制度框架没有充分展现，企业制度执行力弱、操作性不强。 酒钢未来的管理制度，要从重要性上分为企业基本管理制度、企业专业管理条例、单位内部管理办法。并按照这个分类实现统筹策划、分级管理。 企业基本管理制度：企业基本管理制度是指以贯彻国家政策法规和企业文化文精神为指导，以企业持续开展经营活动为出发点，规范企业组织分工体系、职能职责体系等的文件。 基本管理制度体现：最高领导管理理念、国家法律政策与我公司实际的结合。为企业的根本大法，数量较少，由企管信息部会同相关管理部门拟订。 基本管理制度也就是企业通用管理制度，在一定意义上超越了企业的行业特点、技术特点。 企业基础性专业管理制度：企业专业管理制度是以企业基本管理制度为指南，企业专业管理机构为了加强基础管理、理顺管理流程，在专业领域制订的管理规范。 专业管理条例由企管信息部会同相关管理部门拟订。 单位管理办法：单位内部制定的规范员工岗位职责行为的标准化管理要求，具有岗位指向性、内容细节性、要求明确性、方法标准性的特点。 专业管理条例。由总经理办公会审议、总经理签发。 单位管理办法各单位内部根据基本管理和专业管理条例制订的管理办法，只适合本单位，企管信息部备案。 数量不限，由各单位负责人签发，但效力仅限于该单位内部，只要不违背基本制度和专业条例即可。 基本管理制度和专业管理条例由集团公司发布，公司各单位必须遵守。单位内部管理办法由各单位发布，体现各单位管理个性。 基本制度的数量一般不增加，每次完善、修订由董事长批准，并在内网上修订。 企管信息部可根据领导意图、管控重点和阶段管理要求，主持修订基本管理制度和专业管理条例。 制订企业的各种规章制度是为了规范公司的管理运作行为，是为了执行。因此，在编写规章制度时，必须实事求是，一切从实际出发，应该怎么做就怎么写，文字要简练，语言要朴实，运作过程要具有可操作性、时限性、可记录性和可测量性 文件体系建立后全部上网，实行文号的版次制，除了增加文件和对某个文件彻底修改增加文号外。对部分条款的修改，只由原文签发人签发通知单，在网上修改变动版次即可，不再重新发文。目前这项工作正在进行，在明年末完成。这项工作繁杂复杂，涉及到所有部门，各部门