张 军管理学博士 经济学博士后北京爱企华管理咨询有限公司.pptVIP

?Lawrence Zhang 张 军 管理学博士 经济学博士后 北京爱企华管理咨询有限公司 2012年元月 项目管理八步法 * 项目管理法 项目描述 工作分解结构（WBS） 工作任务描述 制定工作责任分解表 确定工作先后关系 工作时间估计 绘制网络图 进度安排 * 项目名称 项目目标 验收标准 资源估计 重大里程碑 审核意见 签名 日期 项目管理法（1/8） 第一步：项目描述 * 项目管理法（2/8） 第二步：工作分解结构（WBS） 招聘销售总监 需求管理 广告与渠道 简历收集与筛选 现场面试 候选人管理 聘用决策 试用期管理 …… …… …… * 第三步：工作任务描述 工作 编码 工作 名称 输入 输出 负责 单位 协作 单位 备注 1100 1110 1120 1200 项目管理法（3/8） * 第三步：工作任务描述 任务名称 任务描述 交付成果 验收标准 信息来源 资源状况 风险控制 签 名 项目成员 A 项目管理法（3/8） * 第四步：制定工作责任分解表 组织责任者 WBS 招聘 专员 招聘 经理 人力资源总监 用人部 门经理 总经理 项目责任矩阵 注： ? －负责； ? －辅助；□－通知； ○ －审批 项目管理法（4/8） * 第五步：确定工作先后关系 序号 活动 负责人 工期估计 紧前工序 1 苏 珊 0 2 苏 珊 1 3 苏 珊 2 4 苏 珊 3 5 张宏 4 6 张宏 4 7 张宏 5 8 安迪 6 9 苏 珊 4 10 安迪 8 项目管理法（5/8） * 序号 活动 负责人 工期估计 紧前工序 1 苏 珊 3 0 2 苏 珊 10 1 3 苏 珊 18 2 4 苏 珊 5 3 5 张宏 10 4 6 张宏 2 4 7 张宏 35 5 8 安迪 12 6 9 苏 珊 2 4 10 安迪 5 8 第六步：工作时间估计 项目管理法（6/8） * 第七步：绘制甘特图/网络图 甘特图 A B C D E 时间 活动 项目管理法（7/8） * 第七步：绘制甘特图/网络图 2 3 4 5 6 X,0 1 A,4 B,3 C,6 D,2 E,1 活动 活动的次序 箭线法 项目管理法（7/8） * 节点法 第七步：绘制甘特图/网络图 A, 4 B, 3 C, 6 D, 2 E, 1 活动的次序 活动 项目管理法（7/8） * 进度安排的目的是制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为控制项目的有效手段。 进度安排的结果形成项目进度。 第八步：进度安排 项目管理法（8/8） * 开发软件 12 Hannah 15 开发硬件 13 Joe 15 开发网络 14 Gerri 6 准备系统 设计报告 11 Sharon 2 准备系统 开发报告 15 Jack 2 测试硬件 17 Gene 4 测试软件 12 Maggie 6 测试网络 18 Greg 4 准备测试 报告 19 Rose 1 培训 20 Jim 4 系统转换 21 Beth 2 准备实施 报告 22 Jack 1 收集数据 1 Beth 3 可行性 研究 2 Jack 4 准备问题 界定报告 3 Rose 1 会晤用户 4 Jim 5 明确用户 要求 6 Jeff 5 研究现有 系统 5 Steve 8 准备系统 分析报告 7 Jim 1 数据输入 和输出 8 Tyler 8 处理数据或建数据库 8 Joe 10 评估 10 Cathy 2 数据输入 和输出 8 Tyler 8 张军 博士186 3300 6699新浪微博：南开大熊 有问题，请垂询 * * * * * * * * 主要依据 工作详细列表 项目限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 * * * * ?Lawrence Zhang * * * * * * * 主要依据 工作详细列