工程管理制度(讲稿)课件.pptVIP

笔记 忠诚、朴实、勤奋、创新 Page?* 忠诚、朴实 远大集团置业投资有限公司 管理制度（工程管理部分） 天津远大地产公司 2011年4月1日 管理制度（工程管理部分） 远大集团置业投资有限公司的各项管理制度，已于2011年4月1日正式颁布执行。 谨代表天津远大地产公司工程部，对《管理制度》（工程管理部分 ）中与其他部门有关或需其他部门配合的内容进行一些简单的讲解。 由于学习时间较短，难免有一些理解上的偏差，甚至错误，恳请各位领导和同仁批评指正。 工程管理制度 总 则 概述 为了加强成本、进度、质量、现场安全文明施工等方面的管理，提高系统能力，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，实现程序规范、资料齐全、验评统一的建筑产品管理，特制定置业投资工程管理制度。 管理原则 坚持事前策划，以过程管理为重点，注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。 管理依据 国家现行的有关工程管理的政策、法规。依据置业投资公司权责规定、相关流程与制度、有关成本管理流程制度，有关设计管理流程制度。 管理范围 项目有关工程问题的研究、定案，以及工程实施从准备到竣工验收的所有具体工作。 进度管理 进度管理的目的 保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于置业投资各成员企业全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。 进度计划的组成 项目进度计划管理是系统管理的基本保证。 项目进度计划主要由三级计划组成： 一级计划：项目开发计划 确定项目全部工作计划安排。由项目准备启动（投资报告获批准，土地基本获得，第一笔钱付出）开始，到项目交楼入住结束。包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、营销管理等项目开发的全过程。 进度管理 二级计划：项目工程建设计划 确定项目工程施工全部工作计划安排。由项目施工准备开始，到交楼入住结束。包括总体施工组织方案策划（工序、工期、场地等安排）、施工准备、基础工程、主体工程、竣工验收、交楼等产品建设的全过程。 三级计划：工程施工计划 确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。由施工进场开始，到工程竣工完成结束。包括各个具体工程施工项目的施工组织计划（包括承包商具体的工、料、机等各种资源的配置与计划安排）。 文件名称统一使用： Xx置业投资各成员企业xx项目开发计划 Xx置业投资各成员企业xx项目工程建设计划 进度管理 进度计划的编制与审批 序号 名称 编制 审核 审批 编制时间 备注 1 项目开发计划（一级） 成员企业总经理负责组织 　 置业投资总经理 投资报告批复、土地基本获得、完成初步项目策划报告后 　 2 项目工程建设计划 （二级） 成员企业工程部经理负责组织 成员企业总经理 （职责与分工：成员企业主管工程副总） 置业投资总经理 项目开发计划（一级）批准后 　 3 工程施工计划（三级） 工程总承包单位负责组织 成员企业主管工程副总（职责与分工：成员企业工程部经理） 成员企业总经理 　 报置业投资工程管理部备案 进度管理 进度计划的管理 序号 名称 管理权限 里程碑事件 上报时间 备注 1 项目开发计划（一级） 置业投资总经理 开工令、完成概念性方案设计、完成方案设计、完成施工图设计、土方与地基工程开工、基础工程开工、主体结构完工、示范区工程完工、开盘、项目竣工、交楼入住（共计11项） 项目开发计划：项目实施前项目开发变更计划：计划发生延误后，10天内上报 里程碑事件的进度延误，视为该计划的延误，由成员企业总经理组织协调，并组织调整编制项目开发进度变更计划，报置业投资公司总经理批准。涉及工程建设进度计划的重要里程碑事件延误，需同时调整工程建设进度计划。 2 项目工程建设计划（二级） 置业投资总经理 签订监理合同、签订土方与地基工程合同、签订主体工程合同、签订园林工程合同、土方与地基工程开工、基础工程开工、主体工程完工、外装修完工、单位工程验收、基础配套工程完工、园林景观工程完工、示范区工程完工、项目竣工（共计14项） 工程建设计划：项目实施前，每月底工程管理月报上报工程建设变更计划：计划发生延误后，10天内上报 里程碑事件的进度延误，视为该计划的延误，由成员企业协调计划，并调整编制项目工程建设进度变更计划，置业投资各成员企业总经理审核，报置业投资公司总经理批准。项目工程建设计划应有项目总体施工组织设计作为支持文件、并与项目工程建设计划同时上报置业投资公司工程管理部审查，并由其提供指导意见。 3 工程施工计划（三级） 成员企业总经理 在二级计划锁定的条件下，根据具体