10.1 渠道中的物流管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《营销渠道：理论与实务》（第2版） 广东外语外贸大学 制作 进货入库作业管理 在库保管作业管理 加工作业管理 理货配货作业管理 【五、配送管理】--- 1、配送流程与管理 10.1 渠道中的物流管理 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 内 容 运 输 配 送 运输性质 干线运输 支线运输、末端运输 管理重点 效率优先 服务优先 货物性质 少品种、大批量 多品种、小批量 运输工具 大型货车、火车等 小型货车 附属功能 装卸、捆包 物流的多功能 1．配送和运输都是线路活动 2．配送与运输的互补关系 3. 配送与运输的区别 《营销渠道：理论与实务》（第2版） 广东外语外贸大学 制作 【五、配送管理】--- 2、降低配送成本策略 10.1 渠道中的物流管理 顾客服务水平 配送成本 （1）混合策略 （2）差异化策略 （3）合并策略 （4）延迟策略 （5）标准化策略 《营销渠道：理论与实务》（第2版） 广东外语外贸大学 制作 【六、库存管理】 10.1 渠道中的物流管理 狭义的库存是指在仓库中处于暂时停滞状态的物资；广义的库存表示用于将来目的，暂时处于闲置状态的资源。 库存的分类 （1）周转性库存 （2）在途库存 （3）安全库存 （4）季节性库存 库存持有成本 （1）资金的内部成本 （2）储藏费用 （3）产品过期或变质 《营销渠道：理论与实务》（第2版） 广东外语外贸大学 制作 【六、库存管理】 10.1 渠道中的物流管理 库存控制的方法 （1）ABC分类法 （2）订货点法 （3）经济订货批量法 《营销渠道：理论与实务》（第2版） 广东外语外贸大学 制作 【六、库存管理】 10.1 渠道中的物流管理 （1）ABC分类法 美国通用电器公司创立了库存ABC分类法，将库存分为如下ABC三级， A级项目（AItern）：少数项目的价值占整个库存量总值比例特别高，通常为15%～20%的项目约占75%～80%的总值。 B级项目（BItem）：数量较多而总值不高，通常30%～40%的项目约占15%的总值。 C级项目（CItem）：数量很多而总价值量很少，通常为40%～50%的项目仅占5%～10%的总值。 “20/80”法则 在这种情况下20%数量的库存占全部库存价值的80%，而其余80%数量的库存只占总价值的20%。 ABC分析表 产品序号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 4 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 C 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 10000 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 ABC分析图  不同库存的管理策略 库存类型 特点(按货币量占用) 管理方法 A 品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％ 进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。 B 品种数占库存品种数的20％-- 25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％ 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些。 C 品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％ 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。 《营销渠道：理论与实务》（第2版） 广东外语外贸大学 制作 【六、库存管理】 10.