管理能力训练教程（第二版）4.3团队文化营造.pptVIP

二、能力训练 活动一 进化论 时 间：15—30分钟 活动目的：增强同事间的友谊，有利于团队文化的建设 活动程序：全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴猜拳，赢者进化为鸡仔，可以站起来；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，可退到边上休息，输者退化为前一个阶段。如此一直进行，直到大部分的人都进化为凤凰为止 【提示】这是一个很小的活动，但是它能够使管理者、员工一起放松，在“没大没小”的活动中复归人的“平等”天性，构建团队的和谐文化 SOWT分析是对自己的优势,劣势 与机遇及威胁的分析.自己的强弱和外部环境的机会,威胁组成了二个维度.它可以帮助人们分析个体情况,也可以分析组织的情况.它是帮助人们进行认识的重要工具. 三、理论知识 思科的平等团队文化 思科的工作效率全世界闻名，但很多人并不知道思科的效率源于思科平等的团队文化。 思科公司的办公室，无论员工级别高低，面积相差无几，且级别高的要坐在中间地带，把临窗向阳的地方让给普通员工。思科公司总部，不设高级管理层专用车位，即使是总裁约翰·钱伯斯也一样得自己到处找停车位。思科员工出差，一律坐经济舱。若有人要享受商务舱的舒适，需自己补足两者差价。 在思科曾收购的企业中，很多高层都留在了思科，而没有另立门户。谈及个中缘由时，有人说：“约翰与我们完全平等，假如他把我们看成下属的话，我们可能早就离去了。” 　　 在思科，从秘书