采购与供应管理实务任务2-4 供应市场分析.pptVIP

任务情境 某跨国公司在中国的采购经理，收到一份从亚太总部寄来的电子邮件，说他们正在研究是否在北京的工厂建立一个生产ABC产品的新车间。该产品要用到的最主要的原料（元件）是XX芯片，是你现在主要负责采购的，每年的采购量约为2000件。现在公司采购经理希望您尽快完成一份关于此芯片的供应市场分析报告，为公司战略实施作参考，预计新产品要需此芯片每年20000件。 任务训练 1.请问您将如何进行市场调查，调查方法与调查内容有哪些？ 2.请问供应市场分析报告应该包括哪些内容？ 知识学习 1.供应市场分析概念 2.供应市场分析的步骤 3.供应市场分析方法 4.供应市场结构分析 5.供应市场调查 2.供应市场分析的步骤 1.确定目标。 2.成本效益分析 3.可行性分析。 4.制定分析计划的方案 5.方案的实施 6.撰写总结报告及评估 3.供应市场分析方法 PEST分析法 3.供应市场分析方法 SWOT分析法 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 3.供应市场分析方法 产品寿命周期法 3.供应市场分析方法 波特五力分析模型 4.供应市场结构 不同市场