枣庄矿业集团公司“二三四”绩效管理模式的研究.pdf

中文摘要 本文针对国有煤炭集团企业在绩效管理方面存在的问题，综合运用当 代绩效管理理论与管理方法，提出了层级绩效管理的核心思想，并结合企 业实际，研究设计了二维度、三层级、四环节绩效管理模式、流程与实施 对策。 本文介绍了课题研究的背景与目的，概述了枣庄矿业集团公司的基本 情况，分析了在绩效管理方面存在的问题与不足；在研究国内外绩效管理 发展历程的基础上，论证了层级绩效管理对于集团企业的重要性和必要性， 从而为“二三四”绩效管理提供了依据和支持；按照层级绩效管理的基本 要求，设计y--维度的绩效指标、三层级的组织结构、四环节的考核流程 和绩效管理体系，使之成为一种可操作的实践方法；根据三层级划分，详 细介绍了各层级人员的考评办法、分类办法以及结果反馈，实现了体系闭 环；在结果运用上，首先设计了薪酬体系，与考评结果实现了一一对应， 同时，设计了其它方面的应用价值；在具体实施．E，针对绩效管理环节中 容易出现的问题，提出了针对性的措施，为绩效管理系统的运行提供了保 证；同时，本文针对实施“二三四”绩效管理取得的结论，提出了改进的 意见和建议。 希望本文课题的研究，为国有煤炭集团企业形成组织与个人高度一致 的行动目标，构建符合形势要求的现代企业战略目标管理机制，实现企业 与员工共同成长的良好局面，加快推进国有企业绩效管理改进与改革起到 积极的推动作用。 关键词：枣庄矿业集团 层级管理绩效评价薪酬体系 ABSTI认CT at in of Aimingmininggroup respect enterprises’problemsperformance themodem management，comprehensivelyusing performancemanagement theoriesand thesisraisesthecore of methods，the management thoughts hierarchical incombinationofthe of management， performance reality and four-chain enterprises，designstwo-dimension,three-hierarchy, and countermeasures． managementmode，procedureimplementary performance Thisthesisintroducesthe andaimofthe background topicresearch,mainly describesthebasinconditionof ZaozhuangGroupCo．，Ltd，analyzes Mining the anddrawbacksin of on problems respectperformancemanagement．Based theresearchfor courseof developingperformancemanagementdomestical