以机制创新破解企业“亚健康”难题.pdfVIP

研究与探讨 文 l孙传运 在经济危机影响下，我国企业效率降低、竞争力下降， 经营困难 ，发展停滞，创造力El益萎缩，抗击市场风险的能 二、企业 “亚健康”与机制失效的必然联系 力脆弱等 “亚健康 状态逐渐显现。所谓 “亚健康”，是一 世界著名的咨询公司TMI认为，企业也可分为 “健 种处于健康与疾病之间机能低下的状态。长期的亚健康状态 康”、 “亚健康 和 “病态”三种状态。TMI公司总结了25 不利于企业的长远发展，机制创新是根治企业 亚“健康 的 项指标，从企业是否具有认同文化、员工对企业的关切程 根本之策。 度、精神状态、企业内部人际关系是否和谐等方面评估企业 健康与否 企业亚健康的表现多种多样 ，涵盖了企业运营管 一 、 亚健康是当前企业的普遍状态 理的各个方面，在不同企业的表现也不尽相同，但是通过现 最近几年 ， “富士康员工 自杀事件”、 “三鹿奶粉 象看本质，每个处于 “亚健康 状态的企业不管外在表现如 案”、 “飞行员罢飞事件 、 “中信泰富巨亏事件”层出不 何，其内部运行机制上必然出现了问题。 穷，无不暴露了我国企业内部管理粗放、管控失调的 “亚健 机制是一个企业各构成要素之间相互联系和作用的关系 康”现象。企业亚健康El益成为当前我国企业的普遍生存状 及其功能的表现形式。一个企业在整体运行中包含各要素的 态。清华大学公共管理学院危机管理课题组、零点调查和中 局部运行，各要素都自成系统，各自都有特定的运行机制。 国惠普有限公司共同合作对 “企业危机管理现状”进行的调 如果某个机制出现了问题，就会造成该系统、该构成要素的 查结果显示：内地45．2％的企业处于一般危机状态，40．4％ “病变”，尽管这时的 病“变”还不足以致命，但已经开始 的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状 影响经济肌体的正常运行。如缺乏竞争机制和激励机制， 态。工业和信息化部2009年l2月发布的报告显示，中国中小 会必然造成企业缺乏活力；缺乏制约机制，会必然造成企业 企业的平均健康指数为6．57分 (满分为l0分，8分以上为健 的责任缺失、效率低下。因此，企业 “亚健康”是表相和结 康，5分以下为不健康)，处于亚健康状态，企业内部管理 果，机制失效才是内因与根源，企业 “亚健康 的任何一种 处在中下游水平。 表现，都能够找到与之相对应的机制根源。 2007年下半年以来的国际金融危机 ，恶化了中国企业 的发展环境，中国企业依靠机遇的时代已经过去。只有坚持 三、以机制创新破解企业 “亚健康”难题 以科学发展观为指导，更新思想观念，创新工作方法，通过 所谓机制创新，是指新体制条件下制度的科学化、系统 精化、细化、优化，将复杂的事情简单化、简单的事情流程 化、整体化以及有效地执行落实，从而使其成为有机的、充 化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，最大限度地减 满活力的、有效运行的良性机制，这种良性机制一旦形成， 少管理所占用的资源和降低管理成本，提高产品质量，才能 就有了自动发生、自动运转、良性循环的力量。企业要破解 摆脱 “亚健康”状态，提高企业市场竞争力，实现企业又好 企业亚健康难题，必须要不断的机制创新，形成企业内在制 又快发展。 度和体系支撑 ：企业文化是破解企业亚健康的强大牵引力； 116中国机电工量∞lo年第三糟