企业全面风险管理绩效评价体系的研究.pdfVIP

摘 要 随着2004年COSO《企业风险管理——整合框架》的颁布以及2008年金 融危机的全面爆发，实施企业全面风险管理已日益成为企业建立和完善公司 治理结构体系之后的必然要求。2007年国资委副主任邵宁指出“要尽快研究 企业伞面风险管理评价标准、范围和方法，把对企业风险管理的评价与企业 领导人员的绩效考核切实结合起来。”风险管理作为企业管理的重要组成部 分，其发展离不开评价体系的完善。但目前国内外均缺乏一套比较完善的风 险管理测评体系和方法，研究还处于经验管理阶段。 本文采用文献研究、数学模型、案例研究等方法，结合财务学、会计学、 管理学、统计学等相关学科知识，在企业全面风险管理绩效评价领域进行了 探索性研究。其主要思路为：首先，从企业全面风险管理和绩效评价的文献 梳理中找出两者结合的空白点——对企业风险管理实施情况的评价，从而引 出本文的写作目的。其次，简要阐述了风险管理绩效评价的相关理论基础。 再次，对影响企业全面风险管理绩效的关键因素进行了分析，包括企业所面 临的五大关键风险因素集、企业全面风险管理的具体流程及“一个主体、三 道防线的风险管理组织体系，为风险管理的测评打下实践基础。最后，针 对我国企业特点，以整体观、科学观、人文导向观为逻辑起点，进行了企业 全面风险管理评价体系的构建，并引入真实案例探讨了体系的应用，此部分 是本文的核心和关键。 本文的创新点在于：①重新整合了企业关键风险因素集。本文基于利益 相关者角度，将企业面临的整体风险划分为战略风险、经营风险、财务风险、 遵循风险及社会责任风险。其中，结合社会发展和风险管理特点首次提出遵 循风险、社会责任风险及战略风险中的组织风险等相关概念。②构建了企业 全面风险管理绩效评价体系。本文设计了由评价等级、评价指标和企业主体 单元构成的三维风险管理评价模型：评价等级包括卓越运作级、巩固管理级、 重复管理级和片段执行级，评价指标主要包括28个四级指标，企业主体单元 主要由公司治理层、风险管理单位层、内审单位层以及业务单位层组成。 希望通过本文的尝试研究，能对企业全面风险管理绩效评价的后续研究 提供参考，并对提升企业风险管理水平有所帮助。由于本人能力和研究条件 所限，本论文的研究还只是一个初步的框架，有待于进一步的完善。 关键词：关键风险因素集；企业全面风险管理；绩效评价 Abstract Withtheissuance Risk Framework” of”EnterpriseManagement—Integrated COSOin2004andthe offinancialcrisisin by 2008，the explosion implementation of risk is the inevitable enterprisemanagement enterprise’S increasinglybecoming after and the structure． requirement corporate establishingimproving governance InMarch isthe DirectorintheState—ownedAssets 2007，Shao Ning，whoDeputy andAdministrationCommissionoftheState outthat Supervision