史泰博配送中心规划布局建议.pptVIP

史泰博配送中心规划布局建议方案09.09.14 第八组：严曼曼 杜香香 吉红珊 吴晓红 杨玉婷 邹蕴玉 史泰博简介 创建于1985年的美国史泰博公司，是目前全球顶级办公用品零售和分销商之一，名列《财富》世界500强。史泰博最早推出了办公用品超市的理念，并于1986年5月1日在美国马萨诸塞州的布莱顿开出了世界上第一家办公用品超市。在中国，史泰博秉承“我们让办公采购更简单”的经营理念。凭借其先进的供应链管理和全球采购体系，史泰博为广大客户打造了办公文具、办公耗材、办公设备、办公家具、商务礼品等万余种商品的采购平台，努力创建中国最 完善的办公用品供应、销售和服务体系。 作为全球领先的办公用品零售和分销商，仓储管理在史泰博管理方面占有重要地位，管理人员对仓储的布局规划关系着企业物料的运转，对整个配送中心的发展起着关键作用。 仓管布局规划的合理包括两大方面，一方面可以提高仓库平面和空间利用率；另一方面 可以提高物料的保管质量，方便进出库作业。 史泰博仓储主要问题 仓库货物的摆放无秩序，杂乱无章， 有既损美观，同时也不易于工作人员通行。 改进措施 我们认为仓库货物的摆放应利于作业优化，最大限度的利用平面和空间，便于工作人员通行，监控和管理货物，尽可能的为公司节省人力、物力、财力。 2.保管在同一区域的货物易混存，容易导致出现一些质量问题。 改进措施 保管在同一区域的货物必须具有互容性，保管条件不同、作业手段不同、灭火措施不同的货物不能在相同的区域内保存 3、仓库灭火器的摆置欠妥 改进措施 灭火器的摆放应稳固，其铭牌应朝外。手提式宜设置在灭火器箱内或是挂钩、托架上，顶部离地面不应大于1.50m，底部离地面不应小于0.08m，灭火器不得上锁。 4、货物出货待检区与待出货区的布局过于紧凑，容易导致货物的混淆。 改进措施 空间受限制，可以通过加快物品流通来减少两区货物的堆放量。 5、仓库通道不合理，采用单车通道。 改进措施 为保证仓库通道合理流畅， 通常采用可回旋式通道。 史泰博仓储布局规划的不合理部分原因是它目前的条件限制，由于空间较小，史泰博仓库布局设计采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度、相对于出库站台的存货位置、货位的尺寸加以调节，提高效率。这样一来无形中增加了企业的库存成本。针对这种现状，我组成员建议两种仓库布局设计方法： 1、存储区设计 如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最效能地利用整个存储空间。 2、拣货区设计 当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。此时设计要根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计中指定仓库的某瞟区域为仓库区，指定另外一些区别为拣货区，拣货货位要比存储货位小，常常只有两个托盘那么深，或者货架大小仅有储藏区存储货架的一半，拣货区堆三的高度以工人方便可级的高度为限。在拣货区内，可以将同一种供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于分拣配货作业。 * *