福清核电厂项目规划期的战略分析的研究.pdfVIP

福清核电厂项目规划期的战略分析研究 摘 要 核电站的一个完整过程大致可分为规划期（前期）准备、建造、运 行、退役四个阶段。在我国，比较公认的是将核岛底板浇灌第一罐混凝 土（First Concrete Date,简称FCD ）之前的所有准备工作通称为核电前期 工程建设。核电前期工程建设从厂址的选择开始，经过初步可行性研究、 项目申请、现场“五通一平”、可行性研究、项目核准等几个阶段工作后， 就基本具备了项目开工的条件。 开展好核电前期工程建设，是核电站建设的必要条件，特别是在当 前我国已确定“积极发展核电”、即根据我国核电发展中长期规划，到 2020 年核电装机至少要到4000 万千瓦、在建1800 万千瓦的形势下，核 电前期工程建设就尤其显得重要和迫切；另外，从我国现行核安全法规 看，对核电站核安全的监督和管理，从前期工程建设的某些阶段就已经 开始，因此，从保证核安全的角度，前期工作也同时十分重要，事实上， 核电前期工程建设本身就是核电厂战略管理的不可分割的前奏。 本文首先分析国际国内核电形势，认为福清核电项目是与国际核电 复苏趋势、国内宏观经济政策相符合的，同时也有利于发展海西经济实 力，减轻环保压力，是福建人民经过多年努力得出的选择。 核电前期工作相对其它阶段的工作来说，头绪多，时间要求紧，受 外界影响大。如何让福清核电项目在满足国家政策法规的基本前提下， 以最快的速度发展就是本文所要分析的内容。 本文通过三种手段对福清核电项目从2007 年到2008 年前期工程建 设战略进行了分析，用SWOT 方法找到自身和周边环境薄弱环节，同时 给出相应措施去加以克服；用PERT/CPM 法找出关键路径，采用各种手 段缩短其工作时间；并运用以价值为中心的决策分析方法VFT ，对核电 前期工程建设的进度、成本、质量、安全、人力资源、采购、风险、沟 通等项目管理领域中的进度控制部分如何进行优化作了分析，以增加该 工程实施的可行性，达到提高核电项目前期工程建设总体效率的目的， 确保福清核电在2008 年底顺利开工。 关键词：核电，前期工作，分析研究 THE RESEARCH OF STRATEGIC ANALYSIS IN FUQING NUCLEAR POWER’S PROJECT PLANNING PHASE ABSTRACT The life expectancy of a nuclear power project can be broadly divided into four stages: pre-construction preparation, construction, operation and decommissioning. In China, all preparatory work prior to the First Concrete Date (FCD) for the base slab of the nuclear island is generally recognized as pre-construction preparation for a nuclear power plant. The stage of pre-construction preparation of a nuclear power plant starts from the choice of a plant site, and goes through the whole process of preliminary feasibility study, project application, construction site preparation, feasibility study, and final approval for commencement of project construction. Sound pre-construction preparation is essential for the construction of a nuclear power project, and is particularly important