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制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司计划管理制度 制度编号：AK/ZD0301A-2005 安瑞科能源装备控股有限公司 计划管理制度 1 总则 1.1 目的：加强安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称控股公司） 计划管理，理顺计划工作程序。 1.2 释义：本制度所指的计划为经营管理计划。控股公司的经营管理 计划是以经济效益为中心，以经营管理活动为对象的计划安排，是统 一经营管理的保障、合理配置资源的依据、有效监督控制的手段。 1.3 计划管理任务：确定企业经营管理目标，制订经营管理计划，监 督、控制计划的实施，依据计划的实施情况对经营管理活动进行分析， 对目标完成情况进行与绩效挂钩的考核。 1.4 计划管理原则：统筹兼顾、综合权衡；符合实际、具有挑战；相 对稳定、适时调整。 1.5 适用范围：本制度适用于控股公司及成员企业。 2 计划管理体系 2.1 控股公司实行三级计划管理 （1） 控股公司综合计划管理； （2） 控股公司职能部门专业计划管理和成员企业综合计划管理； （3） 成员企业各部门和各单位计划管理。 2.2 相关部门职责 2.2.1控股公司总经理领导控股公司计划工作。 2.2.2 经营管理部是控股公司计划的归口管理部门，负责控股公司计 划的组织协调、综合计划的制订和监督实施工作。 2.2.3 控股公司各职能部门负责各专业管理计划的监督实施。 2.2.4 成员企业总经理领导本企业的计划工作。成员企业经营管理部 门是本企业计划工作的归口管理部门，负责本企业计划工作的组织协 调。成员企业各部门、各单位负责本部门、本单位计划的组织、协调。 2.2.5 各职能部门主任领导本部门的计划工作，负责组织本部门工作 计划的制订、实施和调整。 第 1 页 共 8 页 制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司计划管理制度 制度编号：AK/ZD0301A-2005 2.2.6 控股公司总经理对计划拥有最终裁决权。 2.3 人员配备 2.3.1控股公司职能部门、成员企业各部门、各单位可根据计划工作 的需要设立专职或兼职计划员（计划与统计工作一般由一人兼任）， 具体负责本部门、本单位计划工作。 2.3.2计划员应熟悉统计工作，对本部门和与本部门相关的各项工作、 业务流程有比较深刻的了解。综合计划人员应具有一定的企业管理知 识与财务知识，具有统筹兼顾、综合权衡的能力。 2.4 计划类型 2.4.1 依据计划的周期将计划分为中长期计划、年度计划、季度计划、 月度计划和临时计划。 2.4.2 依据计划的内容将计划分为综合计划和专业计划。 3 中长期计划 3.1 控股公司的中长期计划为三年期滚动计划，是依据控股公司发展 战略所确定的控股公司和成员企业未来三年的发展方向和目标计划。 3.2 中长期计划的内容和编制依据 3.2.1 中长期计划内容 三年计划通过年度计划逐步实现，并依据当年度市场的发展情况 对三年计划进行年度调整。其主要内容包括： （1）企业产品（服务）发展方向和业务发展规模； （2）企业经营指标； （3）企业技术发展、技术改造方向； （4）企业管理水平的提高； （5）安全设施等生产（运营）条件的改造； （6）员工培训和队伍建设； （7）企业形象和企业文化建设。 3.2.2 编制中长期计划的主要依据： （1）控股公司发展战略； （2）市场需求预测； （3）国家产业政策； 第 2 页 共 8 页 制度名称：安瑞科能源装备控股有限公司计划管理制度 制度编号：AK/ZD0301A-2005 （4）企业经营管理水平、人力资源状况； （5）企业的生产技术条件或施工、运营能力； （6）国内外科学技术最新成就和发展趋势。 3.3 三年