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组织变革中的人力资源管理职能 2010-07-14 09:30:18来源: 《人力资源管理》杂志 作者: 陈桂仙 跟贴0条 　　2006年一本叫着《冰山在融化》的书在我国首发后，受到了许多企业管理者的青睐，它通过一个简单的寓言故事，阐述了一个管理学的问题：如何应对危机和变革？是的，任何组织都存在生命周期，都会面临着衰老和死亡，在竞争激烈的市场环境下，组织只有不断变革、跨越、再生，才能永葆青春，实现组织的可持续发展。随着经济全球化、信息化的发展，现代企业的生存与发展正经历着前所未有的竞争环境，在全球金融海啸的影响下，许多企业感受到了冬天的寒意，有些甚至倒了下去。但同样许多企业不仅挺了过来，还获得了持续发展的能力。为什么有的企业可以长盛不衰，屹立不倒，而有的企业则只是昙花一现，其差别就在于企业应对变化的能力不同。 　　为了应对不断变化的内外部环境和延长企业的生命周期，企业必须不断创新和变革，不断否定自己，超越自己，才能增强组织的环境适应性，增强管理人员和员工的环境适应性，实现可持续发展。然而组织本身不会去适应变革，需要适应变革的是人.无论是以人为中心、以技术和任务为中心还是以组织机构为中心的组织变革都与人力资源管理密切相关。 　　通过实践，对应约翰。科特的组织变革8步骤理论（增强紧迫感组建领导团队设计愿景和战略传播变革愿景授权行动创造短期成效巩固成果并进一步推动变革将新方法融入企业文化