组织知识管理经典讲义 学习型组织建构与案例.pptVIP

知識管理-學習型組織建構與案例 * 具體作為與階段性成果 成立電子事業部 (1982) 成立骨科醫學部 (1983) 成立生產設備部門 (1986) 成立通訊設備部門 (1987) 成立醫療產品部門 (1989) 成立骨科部門，系統設備部門及經銷商業務部門 (1992) 完成策略分析，發展出公司新的願景及使命宣言 (1995) 確立公司的核心價值觀 (1995) 取得ISO9002認證 (1996) 第一家聯合診所開幕 (1997) 併購儀器製造股份有限公司 (1998) 跨入中國大陸代理市場 (2000) 進行組織重整，專注代理核心業務 (2002) 知識管理-學習型組織建構與案例 * 十五、C醫學科技公司之案例 企業發展歷程 企業經營理念 企業組織結構 引進學習型組織的導入過程 學習型組織的運作機制 挑戰因素與克服方法 特質及成功關鍵因素 具體作為與階段性成果 知識管理-學習型組織建構與案例 * 知識管理-學習型組織建構與案例 * 知識管理-學習型組織建構與案例 * 導入途徑可分為下列幾項 組織學習土壤的培養 系統思考課程與認知 願景架構之建立 組織學習田野的開創 知識管理-學習型組織建構與案例 * 知識管理-學習型組織建構與案例 * 知識管理-學習型組織建構與案例 * 知識管理-學習型組織建構與案例 * 挑戰因素與克服方法(一) 員工內心的世界，是沒有一個企業敢真正去碰的 高