组织行为学48-18组织变革.pptVIP

行为的有效性——组织变革 学习重点： 组织变革的概述 组织变革的内容 组织变革阻力与化解 组织变革的模式 工作设计与组织发展 学习型组织与第五项修炼 一、组织变革的概述 1、含义： 组织变革也叫组织改革， 是组织根据内外环境的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要，更好地实现组织目标的活动过程。 它是为组织发展提供达到目的的手段，包括: 合理地确定战略目标、设计组织结构、修订规章制度、最经济地运用组织的人、财、物等资源以达到进一步增强组织活力、提高组织效益的目的。 思考：一个组织在什么情况下应考虑变革？ ⑴ 决策效率低或经常出现决策失误。 ⑵ 组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力。 ⑶ 组织职能难正常发挥，如不能实现组织目标、人员素质低下、产品质量及产量下降等。 ⑷ 缺乏创新。 组织变革的必要性 发展是目的，变革是手段。 任何一个组织，要想开发自己地潜能，增强活力，提高效益，就必然需要变革。 变革与稳定 当组织比较适应目前环境时，有必要保持一定的稳定： 当组织所适应的环境发生或即将发生变化时，有必要进行变革。 组织变革的动力 许多组织变革既有原发性的动因，也有继发性的动因。常见的组织变革的动因包括： 一、外部动力 1、市场变化（顾客的消费观与消费力、竞争者的经营生产销售状况的变化） 2、资源变化（人力资源、能源、资