中国管理咨询业发展研究.pdf

中国管理咨询业的发展研究 中文提要 中国管理咨询的起步较晚，但发展速度很快。未来对于中国本土咨询公司是 充满机会的，但是也面临种种困难。 中国管理咨询业发展的前提是加强自身管理。咨询公司要抓住三个重要环节： 人员管理、知识管理和项目管理。其中，人员管理是关键，知识管理是核心，项 目管理是规范程序的手段，三者相辅相成，缺一不可。人员管理从招聘符合企业 文化和发展方向的入选开始，通过考核和晋升，培养成合格的咨询专家。而项目 管理是规范运作程序的直接手段，一方面保证项目达到客户要求，另一方面也有 效积累了项目经验。专业的咨询人才和成功的项目经验是咨询公司最终的价值沉 淀，体现在知识管理中，反过来知识管理也是高质量咨询成果的有力保证。 仅仅解决了管理问题是不够的，强者愈强，弱者愈弱，发展才是唯一的出路。 借鉴国外知名咨询公司的经验，中国本土咨询公司应明确发展目标，逐步建立并 推广其咨询品牌，通过战略合作和购并重组等方式进行规模扩张。其中，战略联 盟合作范围广、结构相对松散，具有相当的灵活性，而购并有较高的风险，对实 施购并企业的决策和管理能力有很高的要求。 随着自身能力的不断增强，业务规模的不断扩大，中国咨询公司将成为能与 国际知名咨询公司进行抗衡的生力军。 第1页菇58页 中国管理咨询业的发展研究 ABSTRACT The inChinacommences latebutit consulting comparativelydevelops management are of forlocal firmsinChinainthe fast．There consulting opportunities very plenty of of un-standardization future．However,the talents，the scarcityoutstanding nonexistenceofour scale accumulated，and ownbrands ofknowledge procedures，small facedthelocal firms． arealso by consulting theinternal ofthese firmsisthe of consulting precondition Strengtheningmanagement their firmsshould onthe three emphasize development．Localconsulting following resource and manageme