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第32卷第2期 石家庄经济学院学报 V01．32No．2 of of 2009年4月 Journal Economies ShijiazhuangIJniVPrsity Apr．2008 不同组织文化背景下 IT企业人力资源策略对技术创新能力的影响 周劲波，徐琴 (广西师范大学经济管理学院，广西桂林s41004) 摘要：技术创新能力受很多因素制约，从111企业人力资源策略角度和组织文化背景出发，通 过对组织文化与人力资源管理的重要性分析、对企业文化维度的划分以及人力资源策略的细分类 型，分析不同文化环境中，不同的人力资源策略对技术创新能力的影响，指出1T企业如何根据 自身组织文化类型合理选择人力资源策略的路径。 关键词：组织文化；IT企业；人力资源策略；技术创新能力 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1007．6875(2009)02．0073．04 随着知识经济时代的到来，信息技术(rI)企范、生活信念、习惯、作风等。文化与企业的人力 业之间的竞争越来越激烈，而11人才成为企、№赢 资源管理息息相关，因为企业文化是组织成员共有 得竞争优势和持续发展的关键因素。11r企业由于 的价值和信念体系，它代表了组织成员所持有的共 具有高风险、资本密集和技术密集的特征，其新陈 同观念。企业文化的质量对人力资源开发效果的正 代谢的速度相当迅速。面对日益激烈的市场竞争， 面影响是显而易见的，高质量的企业文化促进组织 要在市场立足且脱颖而出，rI．企业必须提升技术 的持续发展。 创新能力。与传统企业相比，n1企业的人力资源 (一)企业文化维度划分综述 管理难度更大。管理学大师波特在台湾演讲时指 Stephen 出：全世界的企业都只知道在营销上加强竞争力， 度：细节导向、成果导向、员工导向、团队导向、 而不知道加强策略上的竞争力。因此，未来高科技 进取性、稳定性、创新与风险承受力。…7个维度 产业，包括信息技术企业，必将摒弃过去的被动的 的特征都足由低到高变动的。研究表明这7个维度 竞争策略，改为运用内部组织优势主动出击的竞争 准确描述了组织文化的精髓。在许多企业中可能同 策略。而人力资源一向被认为是企业内部组织优势 时存在7个维度特征，但是总会有一个或者两个维 的来源之一。在优秀人才短缺的国内和国际环境 度高于其他维度。例如索尼公司成果导向比较明 下，如何利用已经获取的有限人力资源来提高信息 显，美国两南航空公司则是雇员导向高于其他维 技术企业的技术创新能力，运用什么样的人力资源 度。荷兰Muijen学者等人提出四种文化维度：规 策略方可达到技术创新日的，人力资源策略与技术 则导向、目标导向、支持导向、革新导向[2]2。这四 创新能力的提高到底存在什么样的关系，本文试图 种文化导向是基于不同领导方式提出的，说明的是 从人力资源策略人手找到提高技术创新能力的一些 领导方式与文化导向之间的关系。因此，适应范围 关联，希孥有助于促进中国信息产业的发展，使中 较窄；陈国宏教授提出了企业文化的几种类型：人 国信息产业走向世界。 才吸引、人才保留、人才投资、挖掘人才潜能、团 队合作、创新变革、保守。尤其指出创新文化是企 一、组织文化维度划分 业核心竞争力的基础bJ。这种文化分类是基于人才