第3章 项目经理与项目组织.pptVIP

★ 项目经理的作用 ★ 项目经理应具备的能力 ★ 项目经理的职责 ★ 项目经理的权力 在软件项目管理中——人员的管理 项目经理应具备的能力 项目经理对一个项目的成败至关重要，这就要 求项目经理必须具备： 1. 很高的管理技能 2. 具有较高的素质 3. 积极与他人合作 4. 激励、影响他人行为，树立自身形象 同时还要具备： 项目经理应具备的能力 获得项目资源的能力 消除障碍和解决问题的能力 领导能力和权衡能力 沟通能力 管理时间的能力 灵敏性 项目经理的职责 项目经理的职责： ＊ 确保项目目标实现 ＊ 开发计划 ＊ 组织实施 ＊ 项目控制 组织实施 一、设计项目团队组织结构： 描述各职位的工作内容； 规划、安排项目所需的人力资源。 二、大型项目，界定项目任务（需要外包的情况下） 项目团队需要完成的项目任务； 承包商需要完成的项目任务。 项目组织结构 项目是一次性的工作任务，为完成项目目标临时性 的组织项目团队，选择合适的项目组织结构对项目活动 的实施及管理十分重要。项目组织结构主要有以下几种： ★ 职能型组织 ★ 项目型组织 ★ 矩阵型组织 项目组织形