企业绩效考核和薪酬体系设计方案实战特训班.pptxVIP

[标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班]【学习对象】房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。【课程费用】会议费用：3880元/人(含专家授课费、培训发票、资料费、茶点、午餐等）住宿代订，费用自理！公众号：fdcjsw 课程时间：1月24-25日,1月31-2月1日?重庆（详见参会确认函） 2014年报名并完款，赠送价值5800元人力资源总监资料一套！[授课专家]尹浩然：15年房地产企业人力资源管理工作，曾任万科集团人力资源高级经理6年，现任某TOP20地产集团人力资源负责人。是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家，既有标杆企业管理经历，还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点 对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。 授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。公众号：fdcjsw授课风格：稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。 品牌项目：“企业内部讲师”辅导项目“人力资源系统”咨询项目 品牌课程：《标杆地产人力资源管理全模块》 《地产行业人力资源体系构建》已经服务过旭辉地产、万科、绿城地产、恒大等上百家知名地产公司，并获得客户一致的评价“有功力，高性价比”。课程前言：??房企面临的问题：??公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？??公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？??部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？??部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？??部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？??部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？??绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？??绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？??绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？公众号：fdcjsw课程大纲:第一天 绩效课程第一章：战略地图1.?战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.?如何描述企业三级战略，推导公司战略体系3.?分解战略体系，引入战略地图4.?平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据5.?分解公司职能战略，推导财务构面战略举措；6.?分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措；7.?分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措；8.?分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措；9.?如何通过战略举措分解至KPI；10.?如何对KPI进行分级分类，起草《目标责任书》11.?分享标杆地产企业《KPI指标库》12.? 沙盘演练战略地图第二章： OGSM与计划体系1.?OGSM与战略地图之间的关系2.?诠释OGSM，如何有效运用OGSM3.?如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划----确定部门年度工作计划和年度KPI主打课程：4.?如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人-----根据部门的岗位，将目标和总体计划跟踪到人5.?如何根据部门年度计划分解至月度计划-----分解年度计划，进一步细化计划，推导月底计划6.?如何将计划分解行动方案，并对行动方案进行管控---制定员工行动方案，有利于目标的进一步落实计划和领导的管理7.?如何对年度计划进行量化，归纳KPI，并对KPI进行管理-----?抽离KPI，对KPI进行分类，严格关注突破类目标8.?OGSM计划制定体系的沙盘演练 ------ 沙盘演练OGSM分享深圳万科公司的OGSM分解步骤9.?如何将计划管理与绩效管理结合起来-----?如何针对计划落实绩效计划? 如何处理临时计划与总体计划的完整性10.?如何利用计划管理进行述职管理-------如何进行述职 分享万科地产各职能部门的述职报告第三章：绩效考核体系1.?房地产企业的考核周期 2.?考核部门人数、考核层级与考核对应关系3.?万科地产考核对应关系的分享4.?一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容5.?主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用6.?考核通知如何编写7.?如何处理部门不配合绩效考核的行为8.?OA绩效考核体系在考核中的运用9.?万科绩效OA体系的分享10.?强制