激励机制财务管理-补充-信贷员案例.pptVIP

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2017-08-28 发布于广东
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激励机制财务管理-补充-信贷员案例.ppt

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激励机制-信贷员激励案例本案例的小额信贷机构处于发展初期，机构的市场战略主要是以迅速发展市场为导向，在此战略目标下，信贷员的主要任务是发展新客户。同时机构非常重视贷款质量的管理，一旦信贷员管理的贷款出现拖欠，按其风险贷款比率大小，信贷员的奖金（风险贷款部分）差异会非常大。特别提示：本案例主要意图是希望掌握激励机制的基本方法，案例设置非常简单，未对机构整体因素设置条件；激励机制的权重、逻辑关系等，应根据自身的管理要求设定；在实际操作中，请结合自己公司的情况，全面考虑，切勿完全复制。小额信贷公司某信贷员的执行数据公式计算信贷员的奖金=L+P+A L：客户数量 P：发放贷款 A：风险贷款 L=（B/A*W1+D/C*W2)*W8 P=(H/G*W3+F/E*W4)*W9 A=[W7-(I/F*W5+J/H*W6)*100]/W7*W10 信贷员的奖金=257+260+350=867 * * 1000元 (A)奖金基数 W10 3万元 (A)实际风险贷款额 J 500元 (P)奖金基数 W9 4 (A)实际风险贷款笔数 I 500元 (L)奖金基数 W8 55万元 (P)实际发放贷款额 H 7 风险权重 W7 100万元 (P)计划发放贷款额 G 0.5 J的权重 W6 80 (P)实际发放贷款笔数 F 0.5 I的权重 W5 100 (P)计划发放贷款笔数 E 0.6 (P)数量的权重 W4 40 (L)实际发放老客户数 D 0.4 (P)额度的权重 W3 100 (L)计划发放老客户数 C 0.4 (L)老客户权重 W2 60 (L)实际发放新客户数 B 0.6 (L)新客户权重 W1 100 (L)计划发放新客户数 A *